通信公司HR规划方案专题方案报告.docVIP

人力资源计划汇报 ××通信 20××年×月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 序言 3 第一章 人力资源发展目标 4 第一节 ＸＸ企业人力资源计划目标 4 第二节 ＸＸ企业人力资源计划中期战略目标 4 第二章 人力资源具体计划方法 5 第一节 职员总数计划 5 第二节 职员类别优化 5 第三节 职员结构优化 6 第四节 建立并完善基于战略计划人力资源管理系统 7 序言 在战略性人力资源体系中，人力资源计划占有较为关键位置。 具体说来，人力资源计划是基于市场环境和行业环境下符合企业战略人力资源战略具体实施，具体人力资源计划在组织中作用，见图示1。 图1 人力资源计划在企业整体运作中位置 ＸＸ企业已经建立了比较规范人力资源管理体系，但基于战略人力资源计划体系还没有建立。 第一章 人力资源发展目标 第一节 ＸＸ企业人力资源计划目标 1、控制职员总量，合理配置人力资源； 2、提升××移动劳动生产率和人均服务用户数等指标； 3、充足利用现有些人力资源； 4、构建科学、战略导向人力资源管理体系，提升人力资源管理水平。 第二节 ＸＸ企业人力资源计划中期战略目标 人力资源计划是连接战略计划和企业业绩必由之路。 ＸＸ企业战略目标为： 以高于××省通信行业平均速度较快增加，扩大规模优势；提升管理效率，铸造创新能力；巩固ＸＸ在××通信市场领先地位。 依据企业战略计划，制订对应人力资源计划，将人力资源管理和企业战略紧密相联。具体说来是从以下三个方面对人力资源计划进行展开： 1、企业层面 依据未来发展速度调控企业职员数量，提升劳动生产率、人均净利润和人均服务用户数等指标。 2、职员类别层 优化各管理层级职员数量和质量，构建合理管理跨度，形成完善人才梯次队伍。 3、职员结构层 优化职员结构（学历、年纪、职位序列等），依据未来三年发展战略，培养和贮备相关人才。 第二章 人力资源具体计划方法 第一节 职员总数计划 ＸＸ现在职员9729人。 03－，ＸＸ运行收入、用户数、职员总数同时增加； 因为自建营业渠道及集团用户经理数量激增，04－职员总量增加速度超出了运行收入增加速度，致使04－××移动劳动生产率出现下降趋势； 未来三年ＸＸ运行收入、用户增加将因为竞争不停加剧而逐步变缓，职员总量控制是劳动生产率指标提升关键手段之一。所以，07－职员总量增速控制在运行收入增速/用户规模增速20％时，职员总量、劳动生产率、人均服务用户数情况以下表2.1所表示： 表2.1 20XX——20XX年职员总量计划表 按运行收入增速估计 按用户规模增速估计 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 20XX 规模增速 14.60% 13.20% 11.60% 20.10% 14.70% 10.10% 职员总量增速 2.92% 2.64% 2.32% 4.02% 2.94% 2.02% 职员总量（人） 10013 10277 10526 10120 10418 10628 劳动生产率(万元)人均服务用户（户） 109.9 121.1 132.1 1652 1841 1987 第二节 职员类别优化 ＸＸ企业现在层级职员数量分布和管理跨度现实状况如表2.2所表示。 表2.2 ＸＸ企业不一样层级职员数量及管理跨度 人数（人） 管理跨度（人） 企业领导 7 13.3 二级经理 93 3 三级经理 359 9 业务骨干 723 25.8 基层职员 8547 经过对表格分析，我们发觉： ＸＸ企业管理层级人员数量比较合理，但基层职员百分比相对较大，需深入优化； ＸＸ企业三级经理管理跨度达25.8，相对较大，需要采取方法降低跨度； 因为种种原因，造成企业县市管理人员缺乏，所以本计划期望经过补充县市级管理人员数量，优化人员结构，降低三级经理管理跨度。 具体而言，是将企业金字塔结构管理层级逐步优化，形成合理管理和后备梯次结构（图2.1） 图2.1 优化后管理层级 第三节 职员结构优化 总体来说： 和中部省份相比，××移感人力资源学历水平相同，和东部省份相比学历水平略低。 具体来说： ＸＸ企业总体学历水平和其它省企业相当，差异不大； ＸＸ企业硕士以上学历人员和北京/天津比略低，和湖南/安徽等中部省份比相当； ＸＸ企业高中以下学历人员百分比略高。 ＸＸ企业中层管理人员学历分布比较合理，整体职员队伍高中/中专所占百分比过高，硕士以上高学历人员占比较低。 计划、研发、战略研究等领域对高学历人才要求较大，企业将加强对这类岗位学历水平提升。 依据ＸＸ企业未来三年战略计划和行业发展要求，ＸＸ企业将加大对以下各类关键人才培养和引进力度。 1、高级管理人员 在企业已进入和欲进入业务领域含有多年行业背景，能把握本行业发展趋势，拥有广泛人脉