建筑工程施工技术管理办法.doc

PAGE PAGE 1 XXX公司 工 程 技 术 管 理 办 法 2012年3月 工程技术管理办法 为了增强公司施工技术管理，提高公司的技术管理能力，促进公司的技术进步。提高公司创新能力，提升技术人员综合的素质，实现工程部的职能，特制定本管理办法。 本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、图纸自审、会审、测量仪器管理、工程资料管理、冬季施工管理、工程月（旬）报、工程技术总结、施工质量、工程进度、施工安全。 一、岗位职责 （一）、公司工程部职责 1、公司工程部担负公司职能部门职责，对公司下属各项目部施工技术、安全、进度、质量进行监控，并依据所了解的情况，下发建议书和整改文件，并向上级领导汇报。 2、监督管理项目部施工技术管理工作，负责对新开工程的施工组织设计及重大施工方案的审批，新开工工程只有在工程部审批项目工程施工组织设计合格后方准充开工。对于超过3000万元以上工程，由工程部主持、项目部参与完成项目部施工组织设计编制，3000万以下工程项目由项目部独立完成施工组织设计，并报工程部审批，所有施工组织设计和重大施工方案，均由公司总工程师主持完成审核审批。 3、负责对公司新开工工程原地面线测量复核，并审核实际工程量。在工程开工后有重大变更部位，若与第一次测量工程量有出入，项目部应及时通知工程部进行复测，复测完毕后方能开工，大中型工程由工程部测量组测定施工控制网。工程部负责审核各项目部实际发生的工程量，并与结算工程量进行对比。 4、贯彻执行公司质量、进度、竣工资料抵押金制度，抵压金额按签定的合同进行抵扣，工程项目按合同要求完工后由工程部签发退还文件，主管领导和总工程师签字，报总经理批准后由财务部办理手续。 5、工程部负责公司所有投标文件施工组织设计的编制，由公司总工程师负责审核。 6、监督执行公司技术、质量、安全、进度管理制度，所有罚款项均不得计入工程成本。 （二）、施工技术人员岗位职责 1、施工技术人员应严格按照国家的有关施工及验收规范、规程和施工设计图纸指导施工。负责施工图纸的审核、对施工班组进行现场及书面技术交底。 2、负责编制施工组织设计或施工方案，并及时上报工程月报，月报包括质量、进度月报表，月报表除应有文字说明外，另附重大隐蔽、关键部位的工程图片、音像资料。 3、对于所负责的工程进行施工测量定位放线，要求测量资料齐全、完整。并复核测量放线成果。开工前应按图计算各部位实际工程量，并与合同内工作内容、工程量进行复核，并将符合成果报工程部。依据工程量及工程进度提出主要材料供应计划。对于合同外的工程项目及工程量应及时提出，并报工程部。施工技术人员负责设计变更及工程变更签证的工作，工程变更数量超过单项工程的10%和新增加工程项目应提前报工程部。 4、严把材料检查关，预防不合格的材料及构件进入施工现场。发现施工现场存在的技术问题，及时的进行纠正解决。及时收集整理施工技术资料，资料要求真实、完整。参与工程竣工验收工作。 5、项目部施工技术员负责工地工程量签证结算工作，项目部所有工程量由负责的技术人员出具签证工程量，并报总工或技术负责人复核签字后交统计预算员，凡是未经过技术人员及总工（技术负责人）签字的结算单，一律无效。签证和结算单不得大于实际工程量，若核查出签证的工程量大于实际量，则所造成的损失由相关责任人负责全额赔偿，情节严重的，交由司法部门处理。 6、年初应将本年度的项目工程主要工程量、施工方案、施工进度等报工程部审核。 二、施工组织设计 （一）、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、公路工程、水利水电工程、铁路工程的项目，均应编制实施性施工组织设计。 （二）、 施工组织总设计的编制内容 施工组织设计应包括如下内容： 1、工程概况；2、编制依据；3、安全目标；4、质量目标；5、进度目标；6、施工准备计划；7、施工总体部署；8、主要施工方案（方法）；9、施工总进度计划；10、资源配制计划：包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划；11、施工总平面图；12、质量、安全、环保、工期保证措施、冬雨期施工及文明现场施工措施；13、降低成本和推广新技术措施计划。施工组织设计要求内容精简，不得抄袭沿用投标书内容，并具有较强的现场指导性。 （三）、特殊工程项目施工方案 1、凡采用新结构、新材料、新技术以及高大特殊、大跨结构及桥梁、深基等结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。 2、特殊项目工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则并结合现场实际条件编制。其内容包括：施工组织、施工工艺及方法、施工进度计划、质量、安全及降低成本等主要技术组织措施。 （四）、施工组织设计的编制和审批 1、各项目部在工程开工前应编制出具有对施工现场指导性的施工组织设计，同时将每