YL-CW-04-公司预算管理办法.docVIP

浙江银轮机械股份有限公司 文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次 公司预算管理办法 YL-CW-04 2003年2月20日 A PAGE 6/ NUMPAGES 6 总则 制定目的：为使本公司各部门对预算的编制作业有所了解并遵循，特订定本办法。 适用范围：本公司有关预算的编制，悉依照本办法的规范办理。 管理单位：总经理室为本办法的管理单位。 预算作业组织职责 预算委员会 预算委员会由本公司高阶经理人所组成，成员如下： 主任委员：总经理。 副主任委员：副总经理、总经理室经理。 委员：（各部经理、独立机构责人） 财务中心经理。 销售公司经理。 采购部经理。 生产经理。 仓储经理 战略中心(人力资源)经理 质检经理 研发中心经理等 协调人： 总经理室经理或副总经理或财务部经理 预算委员会职责 决定本公司经营目标及方针。 审查本公司各部门的初步预算。 有关预算修正事项的检讨与调整。 协调公司内各部门间的矛盾或分歧事项。 分析实际执行结果与预算的差异情形。 协调人职责 提供各部门有关编制预算所需的生产、收入成本与费用等基础资料，以供预算编制的参考。 汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交与预算委员会讨论。 跟催预算编制的进度。 督导各部门切实执行预算有关事宜。 其它有关预算推行的策划与联络事项。 预算编制体系 预算编制主旨 年度预算必须积极推展，推展的结果就是绩效。他是工