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内部培训师管理制度内部培训师管理制度 （试行（试行） ） 内部培训师管理制度内部培训师管理制度 （（试行试行）） 一、一、总则总则 一一、、总则总则 第一条 公司员工担任内部兼职培训讲师 (以下统称内训 师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积 累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平， 从而增强公司的竞争力。 第二条 为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管 理的正规化和科学化，特制定本管理规定。 二、二、内训师的组建及选拔内训师的组建及选拔 二二、、内训师的组建及选拔内训师的组建及选拔 第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 第四条 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验 或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员， 可参加内训师选拔。 第五条 内训师选拔程序： （一） 由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写 《内部培训师 推荐 （自荐）表》，由各分公司/部门总经理或副总经理审核，报人力 资源部审核。 （二） 人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关专业 技术专家确定内训师人员名单，报公司领导审批。 第六条 凡参加外派培训，一次培训时长在 5 天或以上的人员， 经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时 间不少于一天的培训 （内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效 果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管 理。 第七条 内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时 要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师资 格评审，填写 《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资 格的基本条件是: （一）需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公 司委托讲授的课程）如下表： 级 别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 申请上一等级的最低有效授课时数 （小时） 120 150 / （二）在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师 结束整次培训为单位）平均在80 分以上； （三）讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作 能力，相应的工作职责和条件可参考本文第三节内容。 （四）满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级 申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授 课水平作最后审批。 第八条 当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，人力资源部可 考虑在社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理 制度。 第九条 各分公司/部门应积极协助与支持内训师的授课管理与 培养工作。 三、三、内训师内训师的待遇的待遇 三三、、内训师内训师的待遇的待遇 第十条 内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费： 级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 工作时间 30 45 60 授课费标准 （元/小时） （每天标准课时为6小时） 非工作时间 40 55 70 每年辅助资料费补助 200