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某公司内部人员考核办法 第一条、为了加强公司 xxx 的管理，提高 xxxx(方面)的管理水平，规 范xxxx 管理行为，以xxxx 部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx 内部 人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的 岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素 质、能力和工作效率目的，从而逐步改善 xxxx 管理，促进公司的发展。 第二条、本办法所指xxxx 部内部人员指除xxxx（负责人）以外的其他 xxxx 部人员，包括：xxxx、XXX、XXX、XXX。 第三条、考核评价的主要依据是xxxx 部年度目标，内部人员岗位分工。 第四条、考核的种类 xxxx 部内部人员考核分日常考核、年度考核。 日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工 作态度；年度考核主要是考核员工在该xxxx 中表现的工作成绩、工作能力 和态度的综合评价。 第五条、考核者 xxxx 部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实 行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将 评价结果与员工进行沟通）。 第六条、考核方法及内容 xxxx 部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的 职责、工作标准而定。 1 日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方 式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工 作态度、责任人等）情况进行记录。 其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下： （1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1； （2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9； （3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7； （4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5； （5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。 Xxxx 年度考核，根据日常考核对xxxx 部内部人员进行综合考核（见附 表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。 第七条 面谈 考核者在xxxx 进行期间，就工作成果（完成程度）、适应能力（知识、 技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性） 等方面的内容交换意见，以便相互认可。年度考核，部门负责人要依据考 核结果，与被考核者进行面谈，填写《xxxx 部内部人员考核鉴定表》（见附 表2），指出其xxxx 施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题，面谈结 果需双方签字认可。个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成 立，可以重新考核。 第八条、考核结果的运用 日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证xxxx 的 正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。 2 Xxxx 年度考核结果将作为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的 主要依据。 第九条、本办法由人力资源部负责解释。 附表1： 部门内部xxxx岗位日常考核写实表 部 门 ： 年 月 日 项目 工作性质（计 实际完成情况及 工作事项 预期效果 备注 序号 划、临时） 时间