《2质量管理体系与措施》.docxVIP

第七章 工程质用及保证措施 第一节质量目标 本工程质量目标：符合？工程质量验收规范？标准。为此我们将确定完整的质 量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量 验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的 完美结合。 第二节质量保证体系及质量管理 一、质量保证体系及人员分工 我公司在施工过程的各个阶段，将通过组织保证、工作保证和制度保证，形 成完整质量保证体系。 二、 质量保证体系 在ISO9001质量标准体系下进行全过程质量管理 在项目建设过程中，将按照ISO9001各项文件规定、规范运作，同时，要求 参与项目实施的所有专业分包及材料供应商都通过 ISO9001认证。通过ISO9001 体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。 三、 人员分工 1、 公司技术质量部：全面负责工程质量的监督、检查、评比等各项工作，及时 发现问题，责令及时整改，实施各项公司的质量奖惩措施。 2、 项目经理：全面负责本工程的质量工作，为工程达到预期的质量目标负全责。 监督指导项目部的质量工作，审批质量计划。 3、 生产经理：负责工程的施工质量，完成质量计划的实施，日常施工质量的监 督指导，质量问题的及时解决，施工工作的改进措施。积极配合上级单位、业主 及监理的质量检查。 4、 项目部工程帅：工程质量计划的编辑及实施工作，质量计划及其他材料的报 审，质量监督及问题的解决。 5、 质检员：施工过程中的质量监督、质量问题的及时反馈，对于外施队的质量 管理及检查。 6、 材料员：进场材料的质量检查，从源头上控制施工材料的质量。 7、 外施队负责人：与项目部签订质量目标合同，全面负责外施队的施工质量问 题。实施外施队的质量奖惩制度。 第三节质量控制原则及方法 一、质量控制原则 1、“白年大计，质量第一” 我们把质量控制作为本工程控制的重点。 2、 “以人为本” 调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提 高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。 3、 “质量预控” 在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、 方案”各方面条件的完善来保证质量。 二、质量控制的方法及资料管理 项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查 或必要的试验等。 审核有关技术文件、报告或报表具体内容包括： 1） 审核有关技术资质证明文件； 2） 审核施工组织设计、施工方案和技术措施； 3） 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 4） 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 5） 审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 现场质量检查 1） 现场质量检查的内容 （1） 开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。 （2） 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序， 在自检、 互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 （3） 隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能隐蔽。 2） 现场质量检查的方法 采用目测法、实测法和试验法进行检查。 第四节 质量控制过程和阶段 一、 质量控制过程 项目施工的质量控制是从分项子分项工程质量， 分部子分部工程质量、单位 工程的系统控制过程；也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程 质量检验为止的全过程系统工程。 二、 质量控制阶段 为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工 项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 1、事前控制：指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工 作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。 施工准备的内容： 1） 技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目 施工组织设计等。 2） 物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。 3） 组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场 教育等。 4） 施工现场准备，包括：控制网、水准点的测量、 “三通一平”、生产、生活临 时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计 划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度 2、 事中质量控制：指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是： 全面控制施工过程，重点控制工序管理。其具体措施是：工序交接有检查；质量 预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有 试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复 查；成品及半成品保护有措施；形式质量控制有否决；质量文件有档案（凡是与 质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录， 设计变更记