《人力资源风险评估》.docxVIP

人力资源风险评估 人力资源管理中的风险管理是指人力资源政策制订和实施过程中， 由于内外在因素，造成人力资源政策无法 实现其目标的风险，如人力资源规划风险、招聘风险、绩效管理风险、薪酬管理风险、员工培训风险、员工管理 风险等等，有些事件会影响公司的正常运转， 甚至会对公司造成致命的打击。 结合公司人力资源管理流程及六大 模块，人力资源风险及控制主要表现在以下几个方面： 人力资源规划风险及管控： 企业人力资源规划具有 前瞻性、预见性、全局性”等特征，其影响是十分重大的, 规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极大的风险。 主要风险 风险管控 人力资源需求信息、供给信息及其他信息不准确、 不相关等，造成人力资源规划不科学，不合理； 相关岗位设计不合理，岗位人员胜任能力不足； 人力资源规划总量失衡，影响企业用工需求，导 ] 人力资源需求和供给信息必须由相关责任人签字确 认，同时明确责任，人力资源部必须核实； 人力资源规划的相关内容、政策必须建立有效的信 息传递渠道，使相关信息能有效传递至部门及员工， 以防人力资源规划的顺利进行。 致企业运作不正常。 人员招聘（含离职）风险及管控: 主要风险 风险管控 1 招聘： 信息不对称：求职者为获取职位可能会 采取一些手段，向企业提供一些虚假信 息，影响对求职者的正确判断，造成录 用童工、岗位胜任能力不足及与其他公 司未解除劳动合同的人员等情