《仓库管理员绩效考核方案》.docxVIP

仓库管理员绩效考核方案 考核项目 考核内容 扣分标准 备注 一、收、发、 存方面 1.所收进、入库物品（含退货 入库）数据准确率为100% 每发现一项错误 扣5分 短缺造成的损失另 计 2.保持所备、发物品的准确率 为 100% 每发现一项错误 扣5分 因错误造成的投诉 扣分另计 3.严格遵循生产订单需求原 则进行办理备料和出库发 货 每发现一次违反 扣5分 违反造成的损失处 罚另计 4.保持所辖物资库存准确率 为 100% 每出现一项错误 扣5分 因错误造成的损失 处罚另计 5.库存物料数量不能够能够 满足生产备料需求量时要 及时预警 每出现一次断货 扣5分 二、日常管理 作业 6.保持所辖物资码放整齐、不 得压黄线，保持仓库通道畅 通。 每发现一次违反 扣2分 7.物品要按照ABC^类从外到 内、白卜而上的顺序进行分 类摆放 每发现一次违反 扣2分 8.保持地面干净、整洁、无异 物 每发现一次违反 扣2分  9.严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反 扣2分 10.保持所辖物品分类摆放整 齐、无散乱现象 每违反一次违反 扣1分 11.保持办公桌上文件摆放整 齐有序 每违反一次违反 扣1分 12.所辖物品不得有包装箱张 开现象 每发现一次违反 扣1分 13.对所辖库区要进行每大 洒扫、三天拖 每发现一次违反 扣4分 14.液压车托盘等在不用时要 放在指定区域 每违反一次扣 2 分 三、单据帐务 15.每天要按时将帐务输入登 记完毕（最迟不得隔天）， 准确率为100% 每发现违反一次 扣5分 16.单据要按照类型、日期、序 号顺序装订存放整齐、无遗 失 发现一次装订不 齐扣5分遗失扣 10分 四、其它方面 17.要严格遵循公司的相关制 度及作业流程 每违反一次扣 3 分 行政处罚另计 18.同事之间要团结致互相 帮助，不得与同事吵架，不 每发现一次不配 合扣5分  得带香烟、火机等物品进入 仓库 19.要服从尊重部口领导，按时 完成部门领导交付的其它 工作任务 每出现一次不尊 重或顶撞领导扣 5分 五、奖励加分 20.切合公司现状对公司流程 管理等提出建议并采纳的 视情况给予 5- 20分的奖励 行政奖励另计 说明： 1） 本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90 分为合格，80分以下的为不合格。 2） 每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合 格的发出整改通知。 3） 经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部口大会上通报表扬，并要求所大家 作为楷模学习，并奖励该员工 45元奖金。 4） 经考核连续一个季度得分均在 90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并 奖励该员工100元奖金。 5） 经考核连续二个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的 部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。 6） 经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部口大会上通报批评，进行培训教育， 并罚款该员工50元。 7） 经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员 工100元奖金。 8） 连续二个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。 9） 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。 10） 本考核标准白批准之日起开始实施。 批准/日期 审核/日期 编制/日期 何 毅 27/09/08 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 1017758311740