安全文明新项目施工专题方案范文.docVIP

巴南区木洞镇至丰盛镇公路改扩建工程第一标段 文 明 施 工 方 案 编制人： 审核人： 重庆市渝航交通工程 巴南区木洞镇至丰盛镇公路改扩建工程一标段项目部 二〇一十二个月二月 第一章? 工程概况 一、工程概况 巴南区木洞镇至丰盛镇公路（木丰路）改扩建工程起点在木洞镇新建省道S103线和原木丰路平交处，终点止于木丰路K18+040。路线经碑湾、青岗坪、黄金湾、城门洞、桐子湾、黄泥堡、上石坝、鸦雀堡、马山岗、皂角咀、乔家店、油炸沟、双碑村、八角店、桥湾，最终进入丰盛场镇，公路全长18.04公里。此次工程结合现实状况地形、现实状况涵洞对原公路进行合适改扩建。 本工程采取四级公路标准修建，设计速度20公里/小时。路基设计宽度为6.5米，路面采取水泥混凝土路面。本标段起止桩号为K0+000～K9+200，长9.2Km。采取双车道四级公路，设计车速20Km/h，路基宽度6.5米,行车道宽度2*2.75米,硬路肩2*0.5 关键工程为道路路基、路面、防护、涵洞、安全设施及绿化等施工。全线新增设37处挡墙、9座d800钢筋砼圆管涵。 第二章?? 安全管理目标 我企业高度重视本工程施工工作，开工后我们将精心部署施工现场，严格遵守各项安全生产规章制度，杜绝重大安全生产事故发生，通常事故发生率不超出3‰。 严格遵守《建筑法》、《安全生产法》，抓好现场设备、材料、机械、生活区环境管理，做到不扰民，不污染周围环境，无治安纠纷。实现文明施工达标。本工程文明施工管理目标为文明样板工地。 为了愈加好落实实施国家安全生产方针、政策和各项安全法规，切实加强对安全生产管理，提升全体职员安全意识和自我保护能力，预防劳动者在劳动生产过程中发生人身伤害，避免国家财产发生损失，确保企业经济效益正常发展、提升，使安全管理工作不停走向新台阶，现制订安全生产管理目标以下： 1、坚持落实宣传国家安全生产方针、政策，实施安全生产规程及各项规章制度。科学，计划组织安排生产，发明良好安全生产环境，保障良好安全生产秩序，确保劳动者安全分健康和生产顺利进行。 2、建立安全生产管理不组，认真落实各级安全生产责任制，以管“管生产必需管安全”“安全生产，人人有责”和标准为关键，增强各级管理人员责任心，使安全管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产工作落到实处。 3、坚持安全第一，预防为主方针，各项安全生产制度和预防方法防患于未然。严格控制事故发生，整年重大事故为零。基础管理标准化，现场标准化，岗位操作标准化，岗位纪律标准化，“四大伤害”事故发生率要显著下降，确保实现安全管理目标。 4、施工现场按建设部JGJ59—99标准实施，达标合格率100%，优良率80%以上。 5、坚持安全检验制度（项目部半月一次，班组每七天一次），严格杜绝“三违”现象。对查出隐患定人、定时立案进行整改，对整改项目坚持验收消案手续。对发生事故坚持“四不放过”标准。 6、狠抓安全检验制度宣传教育工作，坚持对新职员和民工进行三级安全教育，人员落实到100%，特种作业人员持证上岗率达100%，坚持做到不合格不准上岗作业。 7、坚持奖惩制度，严厉劳动纪律。对安全生产工作有成绩给奖励，对目无纪法，造成事故严重后果按要求严厉处理。 8、围绕安全生产目标，全体职员、各工作岗位必需签定安全生产责任状，落实安全生产岗位责任制，确保安全生产管理目标实现。 第三章?? 安全确保体系、管理机构及方法 一、安全确保体系 为加强安全管理，在施工现场建立以项目经理为首安全生产领导小组（项目经理是安全管理第一责任人），建立健全安全确保体系（见附图），配置专职安全管理员，推行安排、监督、检验、考评关键职责，同时负担进行安全管理、实现安全生产责任。结合施工现场实际情况，建立完善管理制度及措施。安全确保体系见附图。 安全确保体系框图 思想确保 思想确保 （项目经理） 经理部每个月一次安全教育 班组每七天安全活动 安全确保 （项目经理） 项目部安全领导小组 项目部安全监督部 经理部安全第一责任制 部门安全责任制 技术确保 （项目总工）工） 施工组织安全方法、安全技术交底 安全技术培训 安全QC小组 资源确保 （专职安全工程师） 安全宣传教育、安全竞赛活动 现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用具 安 全 保 证 体 系 制度确保 （项目经理） 安全法规、安全制度、操作规程 和经济收入挂钩考评制度、安全否决制度 进度考评制度：每个月考评和工资奖金挂钩 安全技术方法计划 二、安全施工管理组织机构 ㈠安全、环境保护及文明施工领导小组 针对本工程，经理部成立安全领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长；安全质量环境保护部为安全管理部门。安全、环境保护及文明施工领导小组以下： 组