《供应商考核表》.docxVIP

供应商考核表 供应商 考核级别 □ A级季度考核 匚| B级半年度考核 口 C级年度考核 考核起止日期 年 月 日至 年 月 日 供应产品 供应概况 供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。 NO 考核项目 额定分 扣分方法 实得分 扣分原因 1 供货质量 30分 a） 每让步接受一批货扣 2-5分； b） 每退换货一次扣 5-10分； c） 每影响一次本司正常生广■扣 10-15分； 2 交货准时 性，数量准 确性，品种 正确性， 15分 a） 每退交一批货扣1-3分； b） 若因退交影响本司正常生广■每批扣 5-10 分； c） 未经本司问意交货提前一批扣 1-3分； d） 数量不符，品种交错每批扣 2-5分； 3 服务提供 和支持能 力 10分 a） 本司反映问题未处理妥善每次扣 1-3分； b） 未按要求及时来处理每次扣 2-5分； c） 未处理每次扣3-5分； 4 价格优势 15分 a） 价格无优势扣2-5分； b） 价格优势不明显扣 2-5分； c） 市场价格下降时不主动下调扣 2-5分； 5 自我改进 能力 10分 问样的质量问题每重复一次扣 1分； 6 质量管理 体系 10分 a） 体系不健全扣2-5分； b） 体系运转/、止常，有效性差扣 2-5分； 7 环境保护 10 a） 环境保护差扣5-10分； b） 环境保护一般扣2-5分 7 合计 10