《供应商评估标准》.docxVIP

目的 本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作， 对供应商进行管理和控制，并制 订相应的采购战略，激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。 范围 本工作指引适用丁本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般 供应商和策略供 应商，采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核活单， 作为采购部和品 质部考核的对象。 参考资料 《供应商的选择登记程序》、《供应商管理规定》、《供应商质量保证协议》 定义 交货及时率：供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准 时交货以接到鑫芯电子有限公司正式订单到交货地点交货为准， 依照采购部与供 应商确定的标准交货期。 职责 1采购部统筹管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核； 负责供应商 年度绩效考核； 2采购部负责价格的评估考核； 3品质部负责供应商月度质量绩效考核；负责供应商年度质量绩效考核； 4财务部负责价格的审核与评估； 程序 1供应商表现的评估项 2产品质量：分为PPM《保证产品平■均合格率达到高度质量水平■的一种管理方 法。PPM原意表示化学浓度，日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平 [ 的一个标准，即提供给用户的100万个零件中，不合格品不准超出一个。为实现 PPM^量水平■,必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足，就要采取高精度 的质量检查措施，即采用自动化检查装置在生产线