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制订部门/人：工艺部
审核人：
生效日期：2012-09-20
分发部门及数量：总经理/副总/品质/工艺/计划/业务/生产（印前/印刷/印后）各1份，共9份
打星号（☆）的管理层需审批本文件。
☆
总经理
☆
管理者代表
工艺部
生产管理
业务部
财务部
文件修订履历
版次
修订内容摘要
制定/修订部门
制定/修订人
审核人
审批人
生效日期
A
制定
工艺部
朱湘
2012-09-20
文件控制印记:
一.目的：
规范产品作业流程，确保产品在制作过程中出现的品质异常控制，做好前期防范工作，确保 产品品质及工艺的完整性，降低生产成本。
二?范围：
适用于公司所有产品订单
三?权责：
3.1业 务：接受客户信息资料，提供完整资料与信息。
3.2工艺工程师：对业务提供的客户资料评估、规划、组织评审。
3.3印前制作：对客户文档及信息要求核对及修改。
3.4米 购：按产品工艺要求米购备料。
3.5生产计划：计划达成产品客户交期
3.6印刷及印后：按工艺要求制作生产、首件确认
3.7品 质：监督执行生产通知单及样品的工艺要求。
四?定义：
完善客户订单产品制作工艺，对产品印前印后工艺的前期规划，规范新旧产品的制作工艺流程, 有效控制生产品质异常，节约生产成本，提高生产效率。
五?作业规范：
5.1 作业流程图：
豹产諾资料OKV产品结构砸认 一?文档核对
豹产諾资料
OKV
产品结构砸认 一?
文档核对
5.2 业务负责客户产品的导入、信息资料的接受及信息沟通，确保资料的完整与准确性,
接到客户资料后业务或跟单员首先初步确认信息资料是否完整。
5.2.1确认客户信息资料后按客户的工艺要求规划报价，简单产品由报价员按公司流程报 价，工艺复杂或需求评审的产品，由工艺工程师规划或按工艺评审报告规划报价，确
5.2.1
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