《互联网部绩效考核制度》.docxVIP

个人绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员 工的积极性和主动性，特制定本办法，主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、 工作改进、职务调整、部门发展和员工发展； 第二条 本办法适用于XXXX!信科技有限公司互联网部。 第二章 考核对象 第三条 员工薪资定义 （一） 基本工资：部门员工的月薪（税前）提取 80%乍为其岗位的基本工资， 部门经理的比例为70%如员工在部门正常全勤工作，刚足额发放。反之,按公 司考勤制度进行考核。 （二） 绩效工资：将目前员工的月薪（税前）提取 20%乍为其岗位的绩效工 资，部门经理的比例为30%如员工基本或足额完成本职工作，则足额发放。反 之,按部门绩效考核制度进行扣罚。 （三） 奖金：部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖 励。 （四） 福利：按国家规定，公司给予员工享有的各项福利。 （五） 薪资组成：员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金 第四条 本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。 第二章 考核指标 第三条 考核指标 （一）主要指标 1、 工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对基础工作的完成情况，考核 重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务； 2、 工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标，考核重点 在于工作质量、效率、创新成果等考核； 3、 工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事 宜的能力及效率； 4、 团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现。 如沟通交流的能力， 团队协作中承担的角色； （二）辅助指标 积极性和责任感：主要评价工作主动性，是否积极承担边缘性工作，做 好部门配合。 其他考核指标：主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议 情况； 第四条 考核指标权重 本部门考核以100分为基准，主要指标占75%辅助指标占25%各岗位的 辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计 评价体系，由此生成考核表格和评分标准，见附件。 第三章 考核方法 第五条 互联网部以项目组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门 员工和项目组的工作情况和工作进度，也是绩效考核的重要依据。 第六条 互联网部部门考核实行自评和上级主管评议相结合，既促进员工 认识自己的工作情况，乂明确主管对员工的工作目标要求，帮助员工改进工作。 考核得分按自评占30%主管评议占70%勺比例进行计算，具体见附表。 第七条 公司对互联网部实行季度考核，按照部门整体完成经营目标情况 发放部门整体绩效工资和项目奖金。再由部门根据个人绩效考核情况制定绩效工 资和奖金分配方案，上报公司综合部进行计算、审核并发放。 第八条 互联网部内部实行月度考核，以季度为单位汇总生成员工个人季 度绩效考核呈报公司，进行绩效工资发放。月度考核一般在次月前5日由部门组 织员工完成自评和主管评定，并将考核成绩通知员工本人，达到表扬或警示作用。 季度考核在次季度首月前10日内完成，并内部公示。主管评定由部门项目经理 轮流担任，部门经理负责考核工作； 第九条 考核程序 （一）互联网部制定考核工作计划，报总经理批准后，通知部门全体员工； （二） 每月在规定时间内，部门员工提出自评意见，汇总至部门经理处，由 项目主管及部门经理完成月度内部考核工作; （三） 在部门经理主持下，各项目主管汇总本季度的月度考核结果， 形成员 工本季度个人绩效考核结果，评议时实行个人回避制； （四） 整理计算考核结果，通知员工；员工如有异议时，在二天内向部门经 理提出申诉意见和事实； （五） 部门经理组织考核相关人员审议申诉，做出审议结论； （六） 部门考核结果呈报公司综合部门，用丁绩效工资计算，同时部门内部 存档。 第四章 考核结果应用 第八条 公司根据部门完成当季经营目标比例发放当季部门绩效工资，据 此计算部门员工季度个人基准绩效工资，见公式一。 公式一：个人基准绩效工资=个人绩效工资 X部门完成经营目标比例（％ 第九条 在个人基准绩效工资基础上，按照绩效考核结果进行奖、惩，计 算员工季度绩效工资，并上报公司综合部门进行发放。 绩效考核结果（X） 评定等级 奖/惩措施 对应金额 XV 60 差 扣除季度全部绩效工资。 扣除个人季度绩效工 资总额 60 XV 75 一般 按月扣除100元 扣除300元 75 XV 85 良好 无 无 XA 85 优秀 按月奖励100元 奖励300元 备注：部门月度内部评定时，低于 60分提出警告，连续二个月内评出现此类情况， 部门 有权将该员工退回公司综合部门另行处理； 第十条 部门超额完成经营目标时,公司发放项目奖金。部门根据各项目 组业绩完成情况和个人绩效考核结果公平、公正制定奖金发放方案,报公司