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人力经理辞职报告(精选多篇)  人力经理辞职报告 领导： 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们 以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人 力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各 个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职 级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有 实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上， 才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在 xx 年年把中集职级系统在中国境内的制造企 业推行实施。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在 开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有 极大益处。xx 年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级 员工的 工作计划 完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略 规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的 管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力 提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让 每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为 集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到 上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已 经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠， 有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有 限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在 xx 年-2014 年，中集需要全力推广集团统 一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有 效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建 立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营 策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力， 上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个 更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时 沟通。 集团人力资源部在今后 2-3 年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着 要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没 有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是 最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。 在中集目前的情况下，我不建议中集到外(请您支持 WWw.HAoWORD.Com)面去找一个有跨国 公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这 些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状 的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负， 没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。 今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不 愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企 业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了 很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得 到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切 人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级 管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等 信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最 大认可。 人力资