基建与维修工程管理制度.pdfVIP

基建与维修工程管理办法 一.总则 为规范公司基建工程和维护修缮工程行为，特制定本办法。 二.管理范围 本办法管理范围，包括： 基本建设项目； 技术改造与更新项目； 房屋维修工程（翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程）； 其他建筑施工项目。 其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。 三.管理体制与原则 公司实行基建和维护修缮工程的集中与分散管理体制。 公司总务（物业）部门负责常规维修工程； 公司技术生产部门负责基本建设和技改项目。 公司对较大预算额的基建施工项目，实行项目经理负责制，由生产、技术、总务、计划、 工程等部门派员共同组成。 公司对重大基建施工项目，由公司领导亲自任项目负责人，协调各部门和外部关系，调 动必要的资源。 公司按照国家基本建设程序和建筑施工规程，制定本公司内部基本建设的申请、设计、 发包、监理、验收、移交的管理体系。 对凡国家规定基建项目须申报的，按规定向政府部门申报。 四.管理任务 （一）工程申报与核准 中小维修工程，工程费在_ _ _ _ _ _ 万元以下的，经报总经理办公会议批准后， 由各使用单位自行办理。 大中维修工程，工程费在_ _ _ _ _ _ 元以上的，经报总经理批准后，由总务部 门负责办理。 基建和技改工程，工程费在_ _