宝亿集团薪酬管理新规制度.docVIP

浙江宝亿投资集团 薪酬管理制度 服务单位: 上海华彩管理咨询 二零一十二个月三月 本制度密级：绝密，任何人不得私自传阅、引用或复制 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 12233第一章 总 则 3 5031.1 宗旨 3 195121.2 效力 3 145971.3 适用范围 3 97601.4 薪酬理念 3 168271.5 薪酬体系管理标准 3 35361.6 薪酬增加机制 4 13779第二章 薪酬体系 5 77382.1 薪酬体制 5 297282.2 薪酬结构 5 29643第三章 经营者年薪制 6 93823.1 年薪适用范围 6 99073.2 年薪组成 6 138573.3 年薪考评周期和考评方法 6 32703.4 年薪兑现措施 6 26875第四章 职位考评工资制 7 100194.1 关键收入组成 7 232384.2 工资标准 7 5704.3 考评标准 8 242444.4 考评周期 8 17138第五章　约定工资制 9 47735.1 发放标准 9 12788第六章　总经理尤其奖 9 239986.1 总经理尤其奖 9 24174第七章 年底利润分享计划 9 114337.1 超额奖金提取 9 316867.2 超额奖金分配 10 8433第八章　福利 11 312588.1 职员休假和工资核发措施 11 215228.2 保险 12 60138.3 其它 13 5175第九章 津贴 14 226019.1 司龄津贴 14 286059.2 学历/职称津贴 14 18109.3 驻外津贴 14 19953第十章 薪酬发放 14 842810.1 审批程序 14 170210.2 发放日期 15 3101310.3 离职职员薪酬发放 15 14230第十一章 薪酬调整 15 3063311.1 年度调薪 15 1988311.2 试用期满转正调薪 15 1219811.3 职位调任之调薪 16 1065311.4 年度绩效考评结果利用之调薪 16 14381第十二章 薪酬管理组织机构 16 17043第十三章 附则 16 第一章 总 则 根据浙江宝亿投资集团企业发展战略目标，遵照国家相关劳感人事管理政策，为规范企业薪酬管理，特制订本制度。 1.1 宗旨 本制度意在首先经过给职员提供有竞争力酬劳，吸引和留住企业所需优异人才；其次经过在企业内部制订公平合理酬劳给付体系来充足调动广大职员工作主动性，并尽可能地表现企业价值观和企业文化。 1.2 效力 本制度是企业薪酬管理领域最高纲领性文件，为企业薪酬管理提供全方面准则和关键依据。企业全部和薪酬相关制度、活动和行为全部必需遵照并服从于本制度。 1.3 适用范围 本薪酬管理制度适适用于集团本部、物资企业全部职员及试用期职员。 1.4 薪酬理念 企业薪酬管理目标设定以下： 薪酬水平和人才市场接轨，并含有一定竞争力； 吸引有创新精神和专业技能优异人才； 提升个人和组织绩效； 促进组织内部公平待遇； 推进团体协同工作。 1.5 薪酬体系管理标准 战略标准：企业战略表现在薪酬体系设计中，而且经过薪酬体系运行促进战略实施成功。 公平标准：包含内在公平和外在公平两方面含义： 内在公平：职员和企业内部其它职员相比，认为所得薪酬是公平。 外在公平：和同行业其它企业相比，企业提供薪酬是含有竞争力。 竞争标准：企业薪酬体系为职员提供有竞争力薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平薪酬标准。 差异标准：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定固定工资，按绩效考评确定考评工资。 制度公开标准：遵照公开透明标准，让职员清楚明确地了解企业薪酬政策，对自己酬劳心中有数。 保密标准：职员工资密级为绝密。对于薪酬数值外泄，或相互探询工资，一经核实，对当事人视情节严重程度给予行政处罚或解聘处理。 1.6 薪酬增加机制 薪酬总额增加和人工成本控制 建立和企业经济效益、劳动生产率和市场对应工资增加机制。工资总额确实定和人工成本控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为关键监控指标投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增加，使企业保持较强竞争力。 职员个体增加机制 职员个人工资增加幅度依据市场价位和职员个人劳动贡献、个人能力发展来确定，对企业生产经营和发展急需高级紧缺人才，市场价位又较高，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大职员，增薪幅度要大；对贡献小职员，不增薪或减薪。 薪酬总额调整模型 (1)对于经营实体子企业: 年度薪酬预算总额