《产品研发项目管理制度》.docxVIP

LOGO J东xxxx控股有限公司 文件编号 SH-03-ZN-001 文件版本 A/0 研发项目管理制度 生效日期 2018-08-10 页码/总页数 1 / 7 研发项目管理制度 编 制： xxx 日期: 2018-08-06 审 核：日期： 核 准：日期： 受控状态： 2018-08-10 发布2018-08-15 2018-08-10 发布 广东xxxx控股有限公司 发布 LOGO J东xxxx控股有限公司 文件编号 SH-03-ZN-001 文件版本 A/0 研发项目管理制度 生效日期 2018-08-10 页码/总页数 2 / 7 修订记录 Revise Report 版本 修订日期 修订内容 修订者 备注 1.0 2018/8/06 首次修订 xxx LOGO J东xxxx控股有限公司 文件编号 SH-03-ZN-001 文件版本 A/0 研发项目管理制度 生效日期 2018-08-10 页码/总页数 3 / 7 1、 目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的 积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、 适用范围 本办法适用丁公司产品开发项目。 3、 项目负责人和项目小组的设立 3.1项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功 实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术总监直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； .对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； ?负责策划项目具体工作计划； ?负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、 各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； ?有权协调项目实施过程中遇到的问题； ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； ?有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 ?有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； ?有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； ?有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； ?具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 LOGO J东xxxx控股有限公司 文件编号 SH-03-ZN-001 文件版本 A/0 研发项目管理制度 生效日期 2018-08-10 页码/总页数 4 / 7 3.2项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发总监提名组成，可包括技术部、市场部、财务 部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 ?项目目标陈述 （对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 .对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要 考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应 米取的实际措施。 4.1.2项目日志与汇报 项目开始后项目负责人要建立一个 壬作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样 花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。杜绝 能靠回忆来讲做了些什么，因为 想象”和 现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不 同。 在通常情况下，每周项目负责人要向技术总监汇报一次项目进展情况。记录时应 遵循以下三点： 一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应； 二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性； 三是记录 壬作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。 LOGO J东xxxx控股有限公司 文件编号 SH-03-ZN-001 文件版本 A/0 研发项目管理制度 生效日期 2018-08-10 页码/总页数 5 / 7 4.2产品设计可开发及确认阶段 研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程， 具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。 4.2.1阶段决策评审 评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术 解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包 括物料、广品测试、验证、数据、文档、资料等）。 4.2.2项目计划滚动 ?项目计划滚动的操作过程； .评估项目组计划的延迟，根据标注的配