《仓库员工绩效考核管理制度》.docxVIP

仓库员工绩效考核管理制度 目的 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本 着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、 强化仓 库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。 适用范围 职责 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施 仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告 仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对绩效考核中 出现的问题进一步落实实施。 单证员、收发员考核办法 考核方式：采用定量打分考核办法，得分、扣分由各仓库主管执行 记录，每项扣分加分必须详细记录台账，考核照着公平、公正、公 开的态度，对于没有考核依据乱报乱评的仓库主管一经发现将给予 100元/次罚款。扣分、加分细则见附表。 考评时间节点：每月26日至次月25日，由各仓库主管每月27日下 班前将〈〈仓库员工月度绩效考核表》报部门统计，每 1个月作为一个 考评周期。 权重：工作任务考核占20%工作质量考核占20%工作态度考核占 20%劳动纪律考核占10%出勤占10%合理化建议及奖励占10% 安全环境考核占10% 评优选差：根据考评打分结果进行排名选出优秀员工，仓储管理部 根据人员数量10%勺比例评出若干名部门优秀员工，每个仓库根据人 员数量按比例评出1-2名仓库优秀员工，月得分低于 70分（不含70 分）及得分排名最后10%勺为较差。 评为“优秀”的员工公司给予 100-300元额外奖励，1次评为“较 差”的员工，仓库主管找其单独谈话，连续 2次评为“较差”的员 工，仓库管理部经理找其单独谈话，连续 3次或一个考评年度内累计 4次评为“较差”的员工将移交公司人事部进行待岗或辞退处理。 仓库质量安全考评办法 将上海钢联物联网有限公司下属各仓库，只要运营时间超过一个月，按照 出入库量、所开出库单数量、人均出入库量等三类指标，分成一级仓库、 二级仓库、三级仓库。其中，出入库量、所开出库单数量、人均出入库量 权重占比为40% 30% 30%出入库量按照系统导出的量乘上放大系数进 行统计，其中，型材的放大系数为1.5，中厚板的放大系统为1.3,卷的放 大系统为1.2 ,建材的放大系数为1。每500吨出入库量获取1个积分。 所开出库单数量每50张获取1个积分。出入库量除以单证员人数就得到人 均出入库量，排名 5、 将上海钢联物联网下属各仓库，按照出入库量、单证数量、合作模式、 人员数量、运行难易程度等，分成一级仓库、二级仓库、三级仓库。一级 仓库每月评审一次，二级仓库每二个月评审一次，三级仓库每三个月评审 一次。 6、 各级别仓库在评审时间段内如没有发生重大出入库差错事故并引起经 济赔偿责任的，公司给予该仓库员工每人 100-200元质量安全奖励。 二、安全事故赔付责任 1、 仓库员工违反仓储作业管理流程，未仔细核对单证信息、出入库物料信 息，因人为因素开错出库单，发错货物等造成赔付经济损失的，取消当月 仓库质量安全奖的评定，并承担相应的经济损失。 2、 由仓库员工个人过错造成的赔付经济损失，员工个人承担赔偿金额如 下： 计算公式：员工个人承担赔偿金额=（差错损失金额-基数）*比例+基数 单位（元） 档次 差错损失金额 员工差错承担比例 基数 员工术担范围 1 0-500 60% 0 0-300 2 500-1000 40% 168 301-500 3 1000-2000 30% 287 501-800 4 2000-5000 20% 501 801-1400 5 5000-10000 10% 1001 1401-1900 6 10000以上 5% 1475 1901以上 3、如赔付损失金额较大，超出员工个人承受能力范围，公司和员工再另行 商议。 每月绩效考评结果将作为年底公司优秀员工评选依据。 本考核办法白2014年12月26日起开始执行。 附〈〈仓库员工绩效考核表》 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 170881