建立供应链科学管理战略系统的主要内容.docVIP

（1）组织战略。供给链管理是一个不一样于通常管理模式。 　　即使这里用了管理一词，不过其含义和过去只在一个企业内部发生管理行为不一样。供给链管理是一个合作企业间协调问题，供给链企业要认识到这一点，并在组织结构上进行重新设计，使之能够适应供给链管理运行要求。假如发生在一个大集团企业内，企业总部起到计划和协调作用。 　　（2）改革企业经营思想。创建供给链优势、改变传统采购模式不仅是一个职能，而且是一个战略思想。认识到这一点是改革企业原有经营管理思想和模式关键前提。供给链管理实践已经表明，它不是一个单纯操作性方法，而是一个改变大家对企业职能再认识战略。传统企业管理模式和供给链管理模式区分能够表述为以下多个方面内容。 　　①传统企业目标是：制造为了销售。供给链企业目标是：按订单安排生产。 　　②传统企业管理目标是：降低和优化库存。供给链管理目标是：创新。 　　③传统企业提升生产效率关键方法是：增加批量。供给链企业提升效率关键方法是：提升企业柔性。 　　所以，实施供给链管理首先要在经营思想上提升对它认识，这么才能制造出符合企业发展目标和供给链管理运行规律战略。 　　（3）共享信息战略。供给链优势在于使企业能够共享信息。经过共享竞争信息，使供给链上企业立即做出或调整她们生产策略，方便在市场上占据主动。制造商、供给商、分销商愿意相互开放，而且期望在供给链中有及早介入机会。这么一来，共享信息是供给