工资专题方案.doc

为了适应市场经济要求，依据《兰花集团股份企业岗位绩效工资实施方案》措施精神，为了实现企业薪酬管理工作规范化、制度化、科学化；为了加强企业内部管理，杜绝无章可循和有章不循混乱现象；强化收入分配激励职能，调动职员主动性和发明性，有效开发利用企业人力资源；结合我企业实际情况，制订本方案。 总 则 第一条 在严格遵守国家相关法律、法规前提下，以对企业和职员全部有利方法实施本方案。 第二条 在总企业方案标准指导下，结合我企业实际情况，建立现代企业收入分配制度。 （一）坚持以按劳分配为主体，多个分配方法并存标准。突出岗位责任、岗位贡献，使收入分配和职员工作责任和工作业绩相匹配。 （二）坚持收入分配和劳动力市场价位接轨标准。表现“效率优先、兼顾公平”，工资福利分配要向管理岗位、专业技术岗位倾斜，建立起科学人才激励机制，稳定关键骨干队伍。控制通常见工成本，落实当地最低工资制度。 （三）坚持配套改革、循序渐进标准。薪酬制度改革应和企业现代化企业制度建设进程相一致，以企业机构改革、定编定员、岗位评价为前提；以竞争用人机制、绩效考评制度建立相配套。 （四）坚持规范和简便运行标准。在充足表现科学合理分配和符合相关政策法规要求前提下，尽可能地做到使工资制度更简单易行。 第二章 工资组成 第三条 企业全体职员实施岗位绩效工资制度。岗位绩效工资包含：基础工资、绩效工资、其它工资（加班工资、技术职务/学历工资、工龄工资、奖励晋级工资、尤其津贴、年底一次性奖金）。 第四条 基础工资、绩效工资、其它工资总额占本年度工资总额比重分别是40%、40%、20%。 第五条 职员工资组成。职员工资总额=职员基础工资+职员绩效工资+职员技术职务/（学历）工资+职员工龄工资。 其中： 1、基础工资=基础工资单位薪点工资×职员基础工资薪点数 基础工资单位薪点工资=基础工资总额/基础工资薪点总和 职员基础工资薪点数依据表一和岗位测评结果确定。 2、绩效工资=绩效工资单位薪点工资×职员绩效工资薪点数×考评系数 绩效工资单位薪点工资=绩效工资总额/绩效工资薪点数总和 绩效工资薪点数依据表二和岗位测评结果确定。 3、职员技术职务（学历）工资=（职员基础工资+职员绩效工资）×职员对应技术职务/（学历）系数 职员对应技术职务/（学历）系数见表三 表1：岗位基础工资薪点数 第一档 第二档 第三档 第四档 第五档 第六档 第八级 3.08 3.17 3.25 3.33 3.42 3.50 第七级 2.58 2.67 2.75 2.83 2.92 3.00 第六级 2.08 2.17 2.25 2.33 2.42 2.50 第五级 1.83 1.86 1.90 1.93 1.97 2.00 第四级 1.62 1.66 1.69 1.72 1.76 1.79 第三级 1.41 1.45 1.48 1.52 1.56 1.59 第二级 1.21 1.24 1.28 1.31 1.34 1.38 第一级 1.00 1.03 1.07 1.10 1.14 1.17 表2：岗位绩效工资薪点数 第一档 第二档 第三档 第四档 第五档 第六档 第八级 5.29 5.43 5.57 5.71 5.86 6.00 第七级 4.50 4.63 4.75 4.88 5.00 5.14 第六级 3.78 3.89 4.00 4.13 4.25 4.38 第五级 3.11 3.22 3.33 3.44 3.56 3.67 第四级 2.50 2.60 2.70 2.80 2.90 3.00 第三级 1.92 2.00 2.10 2.20 2.30 2.40 第二级 1.46 1.54 1.62 1.69 1.77 1.85 第一级 1.00 1.08 1.15 1.23 1.31 1.38 表3：技术职务/学历工资系数 技术职务/学历 正高/博士后 高级技师/副高、博士、双硕士 技师/中级、硕士、双学士 高级工/助理、大学本科 中级工/员级、大学专科 初级工/中级技校、中专、高中 初中及以下 技术职务/学历工资系数 30% 20% 15% 10% 7% 5% 2% 第六条 技师职务必需由国家统一评聘技术任职资格。学历必需有国家认可学历毕业证书。 第七条 职员工龄工资依据晋兰司人劳函（20XX）06号通知，职员工龄工资发入标准为7元/年、人×职员工龄。 第八条 企业正职（包含董事长、书记、总经理）工资岗位薪点数依据晋兰司（20XX）80号文件实施。 职位名称 基础工资薪点数 绩效工资薪点数 董事长、书记 5.5 8.0 总经理 4.5 7.0 第九条 其它工资包含加班工资和奖励工资等。 第四章 绩效考评措施 第十条 为了加强对我企业薪酬管理，特制订以下考评措施： 1、绩效考评对象：正部级、副部级