一级建造师机电所有考点汇总.docx

招投标阶段 施工阶段 1 机电工程项目施工安装 资源管理 协调与现场管理 的特点 P131 1 劳动力的动态管理原则 1 如何进行施工资源分配共给的协调 P205 2 资格预审的内容 2 大件设备运输场内作业方案 2 内部协调管理的分类 P205 3 技术标的策略内容 3 人力资源短缺应采取的措施 3 项目部对分包商协调管理的重点 4 技术标编制的内容 4 环境因素的七种类型 4 阅读：内部协调管理的形式与措施 P206 5 技术标施工组织设计 内容 P146 安 1 应急预案的内容 2 应急预案实施要点 6 固定总价合同的条件 全 3 应急反应的实施原则 4 施工总平面图安全技术要求 P149 管 5 安全检查的重点 6 处理安全事故遵循的程序 7 商务标的策略 理 7 安全事故报告的内容 8 电力设施保护区内安全施工前提规定 8 阅读：废标的几种情形 9 临时用电准用程序 10 临时用电安全管理制度 合同管理 11 发生事故后，施工单位应采取的措施 1 合同的优先顺序 12 安全管理的闭口流程 2 合同订立的原则 质 1 质量管理策划的结果 P267 2 质量策划的主要内容 P267  竣工验收阶段 其他 试运行管理 中间交接的意义 电动机的分类与性能 1 试运行的技术 竣工验收的条件 变压器的性能 准 备 工 作 内 容 交工验收的含义 厂房基础测量的内容 （ 1 确认 4 编制 交工验收应符合的规 厂房基础测量的重点与 2 单体试运行的 定 方法 范围 P278 全面竣工验收前须完 设备基础施工测量方法 3 试运行必须具 成的验收项目 放线？ 备的条件 资料收集整理的重点 流动式起重机选用步骤 4 试运行应符合 专项验收的一般规定 钢丝绳的安全系数 的规定 工程回访的方式 平衡梁的作用 P22 5 联锁报警系统 吊装方法的选用原则和 不 具 备 投 用 条 步骤 P23 件 是 否 可 以 试 起重机械失稳原因 运行 P283 3 投标文件的内容 （法 量 3 施工质量问题处理后的注意事项 规 P89 管 4 质量问题和质量事故处理方式 5 三检制记录填写 4 合同分析 理 6 质量预控的内容 7 大型设备吊装应采取哪些预控措施 5 合同风险防范 P155 进 1 6 阅读：合同变更成立 在确定各项工程开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑的因素？ 的条件 P156 度 2 影响施工进度计划的因素 3 进度计划的调整方法和原则 7 索赔成立的条件与 管 4 理解掌握：赢得值法计算 索赔的依据 理 5 如何才能制定较为可行的进度计划？ 阅读：工程分包的履 行与管理 P154 成 1 因素分析法（差额计算法替代顺序 :先实物量后价值量，先绝对后相对 本 2 比较法的比较形式 P225 3 成本计划实施的步骤 管 4 施工成本控制的原则 5 施工准备阶段项目成本的控制 理 6 施工阶段项目成本的控制 7 保修阶段项目成本的控制 8 项目成本控制的方法、内容、措施 9 承包企业的成本计划  设备基础质量合格证明文件、外观验收要求 设备基础常见通病 机械设备安装的一般施工顺序无垫铁施工方法 阅读坐浆法典型零部件的安装 影响设备安装精度的因素 成套配电装置检查和验收要求 阅读 P42 成套配电装置安装应具备的条件 输配电线路施工的一般顺序 金属贮罐的安装方法 :正装、倒装汽轮机的安装程序 发电机设备安装程序  施工现场针对重要环境因素 制定应急响应预案， 考虑因素（ 1 危化 2 紧急 3 环境 设备基础位置几何尺寸检查项目 设备基础施工测量方法交接试验的意义与内容 施工机械选用原则 施工机械设备的管理要求 多种机械设备满足要求，如何选 择 无证作业人员的处理 隐蔽工程在隐蔽前进行的工作 管道安装前应具备的条件 采购管理、材料设备管理 施工组织设计、施工方案 1 采购工作的保证？质量安全保证内容 1 施工组织设计的类型 2 询价技术附件的内容 2 施工组织设计的内容 3 阅读：采购全过程成本管理P167 3 施工组织设计的编制要求 /依据 4 设备监造大纲的内容（ 1 制定 4 明确）、设备建造 4 组织设计、施工方案的交底内容 P182 过程中如发生重大质量事故如何处理？技术文件内 5 HSE 规划及主要保证措施 容？ 5 供应商确定后，采购方还应重点考虑哪些内 6 吊装方案选择原则和基本步骤 P23P185 容？设备采购合同履行的环节？ 7 施工方案经济评价的方法 6 材料不合格的处理 7 设备验收的程序 8 施工方案技术经济比较的内容 9 如何保证技 术效率（吊装、焊接、无损检测、测量技术）  工业安装工程的验评 ：程序：分项 -分部 -单位 分项：监理工程师组织施工单位专业技术负责人