技术负责人如何开展工作？.docVIP

技术负责人如何开展工作？ 建设工程项目技术负责人是不是一个存在感比较低的人，如何发挥技术创效？为什么要开展技术工作？随着我国经济大环境的不断发展，建筑行业必定沿着规范化、标准化的方向前进。技术部虽属于服务部门，但技术工作不仅仅是传统意义上的为了应付各项检查而走形式，抄抄写写补资料。在我个人认为，在不同施工阶段技术工作主要有三点作用： 1、技术先行，技术创效虽然说建筑行业在我国的发展 历史悠久， 行业业态已基本成熟， 但针对具体的某一项工程，施工单位只有做到了技术先行，技术策划先行，才能在急剧被压缩的利润空间中实现技术创效。而技术创效可以从开源 和节流两个方面落实。 开源，如投标策略和投标方案的制定，从图纸会审、设计变更、工程变更洽商的角度增加工作量或 改变工程做法等。节流，如图纸优化、施工方案优化和“四新”技术的应用等。 2、技术同步，技术指导在目前的技术管理工作中，技术工作往往流于形式，各项技术方案或技术措施的针对性并不强，即使有针对性，技术交底工作进行的并不彻底，现场其余管理人员或现场操作人员对于相关的技术要求并不明确。或者有的技术措施虽然交底到位，但由于具体操作与现场操作人员惯有的“施工经验”不同而难以落实。虽有以上诟病，但经过讨论的技术方案或措施往往从安 全、质量、进度、成本等方面有其优越性。 3、技术资料， 事后可追溯无论是从对外配合各项职能管理部门的日常检 查，还是对