工程管理部内部工作分工.pdfVIP

工程管理部内部人员工作分工 工程管理部主要工作职责为：服务、管理、检查、监督、协调， 负责工程质量、进度、投资、文明施工及安全生产的全面管理。 肖仁勉：主持工程部日常工作，分工负责工程质量、安全生产监管； 具体工作： 1、贯彻落实上级部门有关工程管理的工作部署，根据集团考核要求， 分配、协调部室人员工作； 2、组织、参加各类工程例会及工程技术会议；协助相关部室做好工 程变更的审核把关工作，会签公司各类工程技术文件；审核会签工程 款支付； 3、牵头组织公司各类工程质量、安全检查活动，监督、考核现场管 理人员及施工、监理单位对安全生产、质量管理相关文件的执行情况； 参与核查处理突发工程事故及重大质量安全事故。 4、参与审查施工合同条款及施工合同签订，参与新建项目方案设计、 扩初设计、施工图的内审把关。 5、协助有关部室完成建设项目的工程验收，了解掌握工程项目的进 展情况。 6、完成经理室安排的其他工作。 章见裕：协助肖仁勉管理工程部，落实集团工程建设重点工作考核相 关要求，分工负责工程建设投资额计划、工程进度考核及数字城管案 卷处理，具体工作： 1、工程项目建设计划编制，投资额统计、分析； 2、工程项目建设进度定期（月、年）汇总、上报及问题反馈； 3、3、数字城管案卷核实、分发处理及问题反馈； 4、审查工程量完成情况月报表，考核在建项目工程进度计划完成情 况并签署审核意见； 5、完成经理室安排的其他工作 朱宏：负责安全生产、工程质量的日常督查、管理，落实集团工程建 设重点工作考核相关要求；具体工作： 1、拟订安全生产日常管理的相关制度、文件、报告，对照集团下达 的安全生产责任书内容，组织签订公司内部及与施工单位之间的安全 生产责任书； 2、参与工程现场质量、安全巡查，整理、下发整改意见，并对整改 到位情况进行监督确认； 3、参与工程图纸会审，安全、质量工作交底及工程验收； 4、完成部室安排的其他工作； 朱仲瑶：负责本部门有关工程管理资料的收集、管理，落实集团工程 建设重点工作考核相关要求；具体工作： 1、公司各类文件、工程联系单及月报表的收发、登记、整理，核对 施工、监理单位月报内容并根据实际情况编制月度工程动态报告； 2、收集、编发工程施工新方法、新技术、新材料、新工艺的有关信 息；按照集团考核要求建立工程管理台账； 3、工程管理联系单编目及档案资料入档管理；