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分公司经营模式 1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括 业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1 管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公 司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有 成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。分公 司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承 包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方 权利和义务的一种管理模式。 1.2 业务管理 （1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家 法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。 （2 ）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。 （3 ）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经 理应由总公司进行资格确认和授权， 如临时需要借用总公人 员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定 的费用。 （4 ）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组 织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分 公司名义签订合同 , 订立合同必须盖公司的合同专用章。