提高项目管理过程中人员效率的途径探讨(一).docVIP

提高项目管理过程中人员效率的途径探讨 (一 ) 摘要： 作为一种新兴的管理技术和方法， 项目管理中的人力因素是很重要的衡量标准。 为了 全面提高项目参与人员的工作效率， 必须从信息沟通、 组织结构和员工激励三个途径加以研 究。 关键词：项目管理；人员效率；沟通 1 提高信息沟通的效率 从管理的方法来看， 管理的基本方法包括行政的方法、 经济的方法等。 从管理活动的实质来 看，这些不同的管理方法是在从不同的角度进行着信息的沟通。 行政的方法属于权威性沟通，经济的方法属于利益性沟通。 因此，在管理中这些方法的有效性程度， 实际也就取决于使用相应方法的管理内容的权威性。所以，管理的效率实际也就归结为信息沟通的效率。 1.1 培养项目组成员的主动沟通意识 沟通是双向的，而非单向的。培养项目组成员的主动沟通意识主要是改变他们沟通的态度。 在多数沟通中， 下级都是被动的接收者， 缺乏主动沟通的意识。 通过培养他们在项目中的主 动沟通意识，可以及时地发现问题， 尽早更正问题。曾经碰到一个项目经理，检查团队成员 的工作时松时紧， 工期快到了， 和大家一沟通才发现进度比想象的慢得多， 以后的工作自然 很被动。 尽早沟通要求项目经理要有前瞻性， 定期和项目成员建立沟通， 不仅容易发现当前 存在的问题， 很多潜在问题也能暴露出来。 在项目中出现问题并不可怕， 可怕的是问题没被 发现。 沟通得越晚，