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国有企业人力资源管理面临的挑战及对策 (一) 摘要：文章论述了企业管理的核心就是解决 “人”的问题，并分析了我国国有企业人力资源管理在管理理念等方面存在的问题。 关键词：国有企业；人力资源；管理 企业管理的核心问题就是解决人的问题，历史上英国著名企业家、经 济学家帕金森如是说。 企业能否持续经营， 就是看企业能否持续创新；持续开发出人才；营造持续吸引、培养、凝聚人才的企业文化；培养和选拔出能继承和发展其优良传统和文化的核心人才。现代企业需要以人为中心的管理，即将人的因素放在第一位。作为企业如何吸纳、留住、培养人才，充分挖掘他们的潜能，这是人力资源管理必须研究和创新的主要内容。 1 为什么说 21 世纪的市场竞争将是人才竞争 企业之间竞争重点环节随着时间的推移，由最初的工厂转移到市场， 再转换到顾客心智：即企业运作从技术导向转为需求导向，又转为竞 争导向。当前，企业全力以赴在顾客心目中建立认知优势，企业中蓝 领人员减少，白领人员在数量上逐渐占主导，许多企业生产制造部分 采用外包方式，几乎没有蓝领人员，主要是以人为中心的管理，人力 资源管理已上升到人力资才口即凝结在人体内，能够物化为商品或服 务，增加商品或服务的效用，并以此分享收益的价值管理。人力资本 与人力资源之间的区别是：人力资源是整个企业员工的劳动素质、生 产技能和知识水平，不仅包括已得到开发的人力资源，即经过相当教 育或培训