1527229000196-附件1-优秀项目管理和工程总承包项目评选办法（2010）63.docVIP

附件1：中煤建协字[2010]63号 煤炭行业勘察设计企业优秀工程项目管理和 优秀工程总承包项目评选办法 第一条 为了总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验，鼓励先进，推动煤炭行业工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展和煤炭勘察设计企业的要求，中国煤炭建设协会决定在行业内开展勘察设计企业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动（以下简称评优）。为使该项活动规范有序，现参照《全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选办法》制定本办法。 第二条 评优工作每二年进行一次， 中国煤炭建设协会负责优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选的组织工作。 第三条 申报评优的企业应同时具备以下条件： 1、企业具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察甲级或乙级资格证书、工程设计甲级或乙级资格证书，或具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级或乙级资格证书。 2、企业已建立了与工程项目管理和工程总承包业务相适应的组织机构和项目管理体系，实行项目经理负责制和项目成本核算制，采用先进的项目管理技术和项目管理方法，项目管理主要岗位职责明确，人员配备齐全。 第四条 申报评优的项目应同时具备以下条件： 1、企业已依法与项目业主签订了工程项目管理或工程总承包合同，申报的项目应由申报单位独立完成，申报时合同已执行完毕，项目经竣工验收，取得环保、安全、消防、卫生（职业健康）等主管部门签发的相关审批、验收文件，以及符合国家规定的建设项目竣工验收文件，或业主签署的工程移交证明或投产证明。 2、与矿井等主体建设项目同步建设的选煤厂，如无法取得独立的环境保护、安全、消防、卫生（职业健康）等主管部门签发的相关审批、验收文件时，需要取得项目业主及主管部门的证明。 3、工程项目管理的范围包括了工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，主要合同形式为项目管理承包合同（PMC）、项目管理服务合同（PM）等合同形式。 4、工程总承包的范围包括工程项目实施的全过程或若干阶段的承包，主要合同形式为设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、或者延伸到承包生产经营（BOT）、设计-施工总承包（D-B）、设计-采购总承包（E-P）以及采购-施工总承包（P-C）等合同形式。 5、合同执行效果好，能正确贯彻国家有关的方针、政策并符合有关标准、规范及规定；在安全、质量、费用和进度等方面进行了有效控制；试运行的结果达到了有关规定、规范及合同约定的各项指标。 第五条 同一个项目只允许申报一次。 第六条 优秀工程项目管理设一等奖、二等奖、三等奖。 第七条 优秀工程总承包项目设金奖、银奖、铜奖。 第八条 优秀工程项目管理获奖项目原则上应符合以下标准： 1、工程项目管理一等奖：项目为工程项目实施全过程项目管理承包（PMC）合同，采用国际通行的有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期国际或国内先进水平，项目合同执行成效突出，对推动煤炭行业工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大影响； 2、工程项目管理二等奖：项目为工程项目实施若干阶段项目管理承包（PMC）或管理服务（PM）合同，采用有风险责任的工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期国内或业内先进水平，项目合同执行成效显著，对推动煤炭行业工程项目管理有重大意义； 3、工程项目管理三等奖：项目为工程项目实施若干阶段管理服务（PM）合同，采用其他工程项目管理合同条件，项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的行业先进水平，项目合同执行成效好，对推动煤炭行业工程项目管理有较大意义； 第九条 优秀工程总承包获奖项目原则上应符合以下标准： 1、工程总承包金奖：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或延伸到承包生产经营合同（BOT）、设计-施工总承包（D-B）合同，采用国际通行的工程总承包合同条件，项目管理的组织机构健全、工程总承包采用了与煤炭工程相适应的管理技术、工程技术达到了同期国际或国内先进水平，项目合同执行效果成效突出，对推动煤炭行业工程项目组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大影响； 2、工程总承包银奖：项目为设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包合同或延伸到承包生产经营合同（BOT）、设计-施工总承包（D-B）合同，采用其他EPC总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构健全、工程总承包采用了与煤炭工程相适应的管理技术、工程技术达到同期国内或业内先进水平，项目合同执行效果成效显著，对推动煤炭行业工程项目的组织实施方式和管理模式有重大意义； 3、工程总承包铜奖：项目为设计-采购（E-P）总承包或采购-施工总承包（P-C）合同，采用其他工程总承包（固定价）合同条件，项目管理的组织机构健全、工程总承包采用的管理技术和