造价咨询部管理制度68148.pdfVIP

工程造价咨询部管理制度 为了规范造价咨询部工作， 结合公司现阶段实际情况， 特制定本 制度： 一、部门工作职责 1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询 成果负责； 2 、负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施； 3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准； 4 、拟定部门的年度工作计划， 报经理办公会议批准并组织实施； 5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档； 6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作； 7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作； 8、协助公司财务部门收取造价咨询费。 9、负责领导交办的其他工作。 二、造价咨询部人员岗位职责 ( 一) 总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责 1、主持造价咨询部的全面工作。 2 、负责造价咨询业务的分配并组织实施。 3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、 质量管理工作。 4 、根据咨询实施方案， 有权对各专业交底工作进行调整或修改 精品文库 并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。 5、动态掌握咨询业务实施状况， 负责审查及确定各专业界面协 调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。 6、负责与相关部门的沟通协调。 7、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技 术问题。 8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。 9、负责审批最终成果文件， 并按规定签发最终成果文件和相关 成果文件，对审批后的成果文件质量负责。 10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档。 11、负责造价咨询人员的业务考核，提出初步分配方案。 12、负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理 人员业绩。 13、主持造价咨询资质的申报准备工作。 （二）造价咨询部经理岗位职责 1、协助公司分管领导（总经理助理）做好公司造价咨询工作， 服从分管领导工作安排。 2 、负责与湖南省工程建设监理有限公司有关造价咨询工作的沟 通和协调。 3、负责造价咨询成果文件的审核。 4 、负责造价咨询费用的及时收取。 5、负责造价咨询合同的签订。 欢迎下载 2 精品文库 6、完成公司安排的其他工作。 ( 三 ) 项目负责人 ( 造价工程师 ) 岗位职责 1 、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作， 指导和协调概 预算人员的工作。 2 、在公司负责人的领导下， 组织本专业预算人员拟定咨询实施 方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等 是否正确。 3 、动态掌握本专业咨询业务实施状况， 协调并研究解决存在的 问题。 4 、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理， 引用的 技术经济参数及计价方式是否正确。 5 、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使 用是否符合规定的咨询原则和有关规定， 计算数字是否正确无误， 咨 询成果文件的内容与深度是否符合规定， 能否满足使用要求， 各分项 内容是否一致，是否完整，有无漏项。 6 、组织编制本专业的咨询成果文件，