房地产成本控制新规制度.docVIP

房地产成本控制制度 第一节 总则 　　1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提升市场竞争力，依据国家相关法规政策，结协力维斯投资（集团）有限责任企业（以下简称或“集团企业”）成本管理要求，制订本制度。 　　2.成本管理应以市场需求为导向，确保质量为前提，过程控制为步骤，规范操作为手段，提升经济效益为目标。 　　3.成本监控任务是：遵守国家相关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效成本监控系统，努力降低成本，提升经济效益。 　　4.成本控制关键工作是：建立成本事前估计、优化，事中动态控制和事后分析、评价动态循环系统，逐步提升集团企业投资效价比。 　　第二节? 开发成本控制 　　一、前期步骤成本控制 　　1.进行市场调研，对市场走势做出分析、判定，并立即提供、反馈给集团企业管理层作决议参考。 　　2.依据集团企业业务发展计划、开发能力和面临市场情况，确定项目开发计划；组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，进行立项调研、选址和前期策划，提出立项提议和开发设想。 　　3.新项目立项时向集团企业提交具体《可行性研究汇报》，并经集团企业立项听证会讨论经过。《可行性研究汇报》除应含有地块基础资料、周围环境及其发展趋势、合作方背景、合作方法及条件、初步计划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包含以下内容： 　　（1）成本费用