内部竞聘综合评估表.docVIP

竟聘人姓名： 竟聘部门： 竟聘职位： 内部竟聘综合评估表 综合评议 （评审委员会 ） 工作经历与职位要求的符合度 （包括过去的职责、经验、主要成果及相关培训）： 请列出本职位所必需的专业技能和知识，以及它的评价等级： 专业技能和知识 公司业务与产品知识 工程及工程管理相关知识市场敏感度销售技巧 沟通能力 分析问题解决问题能力  0 分（不合格） 1 分（一般） 只有一般，概念性 有实践方面的知识和 的知识，只能有限 技能，能较独立地完成 地完成工作 工作  分（良好） 有独立运作的知识和技能，能触类旁通，可以成功地胜任绝大部分工作  3 分（优秀） 得分 拥有全面、广博的专业知识和技能，能提出正确的、专家级的指导性意见和建议 业 务 思维导 素 向 质 评 成就导 价 向 团队合 作 学习能 力 坚韧性 主动性 人际理解 力 影响力  0 分（不合格） 1 分（一般） 2 分（良好） 不能根据已有的经 根据经验和常识迅速 发现事件的多种可能 验或知识对当前所 发现问题的实质 的原因和行为的不同 面临的问题作出正 后果，或找出复杂事物 确的判断 之间的联系 工作得过且过，不 努力将工作做得更好， 为自己设立富有挑战 尽力达到优质标 或达到某个优秀的标 性的目标， 并为达到这 准。 准 些目标想方设法提高 业绩。 工作中单独作业， 愿意与他人合作， 共同 愿意帮助他人解决所 不与他人沟通 交流，分享信息和知识 遇见的问题， 或无保留 地将自己所掌握的技 能传授给他人 在工作中不注意向 在工作中，愿意并善于 从事自己不太熟悉的 其他人学习 向其他同事学习 工作时，能够钻研资 料，获得必备的工作知 识或技能， 从而尽快适 应新的工作要求 经受不了批评、挫 面对挫折时克制自己 在比较艰苦的情况下 折和压力。 的消极情绪 ( 如愤怒、 或巨大的压力下坚持 焦急、失望等 ) 或保持 工作 情绪的稳定 不能自觉地完成工 自觉投入更多的努力 及时发现某种机遇或 作任务，需要他人 去从事工作 问题，并快速作出行动 的督促 不能正确地理解别 准确理解他人的感受 把握他人的特点， 包括 人的思想、情感或 和想法，甚至没有表达 态度、兴趣、需要、观 行为 出来的情绪、感受和想 点和行为方式 法 不能清楚地表达自 通过向别人讲述理由、 有针对性地将所讲述 己要讲的内容或不 证据等方式直接说服 的内容与别人的兴趣 能说服别人听从自 别人，单纯通过借助情 和利益联系起来或同 己的观点 感手段影响他人 时采用多种方式影响 他人  3 分（优秀） 得分 恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法 在仔细权衡代价和利益，利与弊的基础上做出有利于公司利益的决 策 主动沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见，从而改善组织的合作气氛 深入地了解当前行业最新动态和市场需求，并能够很好的应用到日常工作中 有效地控制自己的压力，通过建设性的工作解除压力 提前行动，以便创造机会或避免问题发生 理解他人思想和行为背后的原因 运用复杂的策略影响他人或通过微妙的幕后操作使别人接受自己的观点 答 0 分（不合格） 1 分（一般） 2 分（良好） 3 分（优秀） 得分 辩 工作总结 思路不清晰，从汇报内容看不到任何 材 工作规划 工作思路 料  思路基本清晰， 基本可以从汇报内容中看到工作开展的思路  思路比较清晰， 从汇报内容中能看到一定的销售管理素质和工作规划与组织能力  思路十分的清晰，汇报 内容中体现出十分突 出的销售管理素质和 工作规划与组织能力 总分合计 综 等级 A 优秀 B 良好 C 一般 D不合格 合 综合评价 评 及依据 价 （关键业 务技能、 素质、经 验及文化 适应性 等） 录用建议： □录用 □不录用 □推荐其他部门或岗位 _____________ 拟安排的岗位（必填）： 评审委员会成员签字： 年 月 日 一级部门审批 录用意见： □录用 □不录用 一级部门主管： 职位： 年 月 日 薪酬： 常驻工作地 ： □ 深圳 □其他 __________ 人力资源部审批 公司审批 录用意见： □录用 □不录用 公司总经理： 人力资源主管： 年 月 日 年 月 日