(10)培训控制程序.docxVIP

编制人： 审核： 批准： 发布日期： 1、 目的： 为提高员工工作能力、专业素养，保证每位员工具备本岗位的必备知识与技能，特 制定本程序。 2、 范围： 本程序适用于公司全体员工的培训。 3、 职责: 3. 1各职能部门负责提出本部门的培训需求。 3. 2人力资源部负责审查培训需求、编制培训计划，组织或协助培训计划的实施，保存 和管理各种培训记录。 3. 3总经理负责培训计划的最后审批。 4、 程序内容： 流程图 程序描述 涉及部门 培训的 1范围 1、 新员工培训：所有新员工在入职一个月内必须参加新 员工上岗培训，为期一周。 2、 有经验人员的培训：入职 6个月以上的员工，可根据 个人的技能技能发展计划，经部门经理批准后有选择 地参加。 3、 经理人员的培训：包括新经理（任职 6个月以内）和 有经验的经理。 所有部门 1 1、 每年初由人力资源部公布培训路径图（含培训课程目 录及说明），为员工确定个人培训需求提供参考。 2、 年初由各部门经理对本部门员工绩效考核表中所提的 培训需求进行审批。 培训需求 的确定  1 3、 人力资源部负责汇总各部门培训需求，并根据培训需 求及人员发展计划于每年初作出年度培训计划，交总 经理批准。 4、 年度目标以外的培训需求，要填写《培训需求申请表》， 并交部门经理及总经理审批。 5、 每次内训、外训，相应受训人应填与《培训需求申请 表》，有部门经理、人力资源部经理、总经理签批；部 门内部自行举办的培训，不在此列。 总经理 各职能部 门 人力资源 部 1、 人力资源部将经过审批的培训计划，按照课程排列， 提前半月公布课程科目及时间，通知参加培训的人员， 并获得反馈，无正当理由缺席者，停止六个月的参训 资格。 2、 年初没有做出计划而需要举行的培训，按格式填写《培 训需求申请表》，递交人力资源部，按程序审批。 3、 人力资源部负责内训、外训的组织实施及培训过程的 控制监督，具体安排培训师资、课程。 4、 有关培训场地、器材、交通、时间、参训通知、食宿 等事项，由人力资源部与行政部协调安排，同时由培 训申请部门负责协助日常接待工作， 如培训与部门会 议合并在一起，人力资源部只负责培训场地的协调与 安排。 5、 人力资源部组织的培训，由人力资源部负责《培训记 录表》的填写，各职能部门协助配合。 6、 部门自行组织的内部培训，由培训申请人负责培训记 录，填写〈部门培训记录〉，交由人力资源部收集保管 《部门培训记录》等同《培训记录》、《培训效果跟踪》 《月行动计划》三表。 7、 参加外训的人员，填写《外部培训记录》，交由人力资 人力资源 部 行政部 各职能部 门 培训实施  源部统一保管，《外部培训记录》等同《培训效果跟踪 表》、《培训纪录表》二表。 &转岗人员根据岗位特点接受必要的转岗培训，并作好 相应记录。 1 r 1、 人力资源部负责汇总培训当天的《培训效果跟踪表》 及《月行动计划》，并于一月后和年底对培训效果进 行调查，根据调查结果确定改进措施、途径及所需资 源。 2、 人力资源部组织的培训，参训人员亦必须按照以上顺 序填写相关表格，并交人力资源部备案。 部门内部组 织的培训或者外训，由培训申请人负责填写培训记录 和月行动计划，同时收集整理培训资料，在培训结束 后交由人力资源部存档。 人力资源部 培训效果 调查 1 培训 的保存 档案 1、 人力资源部负责保管《员工培训档案》及相关的培训 资料。 2、 参加培训的人员在培训结束后，将有关培训结果如成 绩单、毕业证书、结业证书等交人力资源部验证后， 将复印件纳入《员工培训档案》统一管理。 3、 培训结束后，参训人员应将有关培训资料与公司员工 进行共享。 人力资源部 5、相关文件： SHY（Q+E） SHY（Q+E） 2-04 SHY（Q+E）2-05 SHY4-08-01 SHY4-08-02 《文件与资料控制程序》 《记录控制程序》 《培训管理规则》 6、引用表格: 《绩效考核表》 《培训需求申请表》 《年度培训计划》 SHY4-08-03SHY4-08-04SHY4-08-05 SHY4-08-03 SHY4-08-04 SHY4-08-05 SHY4-08-06 SHY4-08-07