第7章激励从概念到应用.pptxVIP

第7章 激励：从概念到应用 ;7-2;通过改变工作环境的本质激励员工;技能的多样性（skill Variety） ;工作的完整性任务同一性（task Identity） ;任务的重要性（task Significance） ;自主性（Autonomy）;反馈性（Feedback） ;工作特性模型 ;工作特性模型（JCM）：设计有激励性的工作;工作如何再设计？;;使用JCM工作丰富化的指导原则 ;一些特别关注提高工作意义的研究;;其他工作安排;;弹性工作制;工作分担制;远程办公;;工作中的社会和物理环境;员工参与;参与式管理;代表参与;利用奖酬激励员工;利用奖酬激励员工;1.支付多少;2.如何支付：浮动工资方案;;;绩效工资方案;奖金方案;技能工资方案;更多的浮动薪酬方案;利润分享计划(profit sharing plan);通过计算斯坎伦比率作为奖金支付的基准 ;以拉克比率作为奖金发放的基准;2002年某公司的拉克比率计算;;ESOP是目前被广泛采用的全员股权激励计划。 ESOP的内在目的是通过员工努力来实现股票价格的上涨，员工与企业都可以在股价上涨的情况下使股票增值。 通常雇员在退休或不再工作时才能得到股票。;3.弹性福利：设置福利方案;4.员工认可方案 ;7-44;7-45;7-46;7-47;7-48;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Sun