激励管理之从概念到应用.pptxVIP

第7章 激励：从概念到应用 ;1 通过改变工作环境的本质激励员工 2 员工参与 3 奖励员工;1 通过改变工作环境的本质激励员工;1.1 工作特征模型(JCM);1.1 工作特性模型(JCM) ;1.1 工作特性模型(JCM):设计有激励性的工作;1.2 工作再设计;1.2 使用JCM工作丰富化的指导原则 ;1.3 其他工作安排;1.3 其他工作安排;1.4 工作环境;2 员工参与(employee involvement);2.1 参与式管理;2.2 代表参与;2 员工参与：和激励理论的联系;3 奖励员工;3.1 支付多少;3.2 如何支付：浮动工资方案;3.2 如何支付：浮动工资方案;3.2 技能工资和激励理论的联系 ;3.2 如何支付：浮动工资方案;3.3 弹性福利：设置福利方案;3.4 员工认可方案 ;激励方案是否因文化差异有所不同？ 工作特征和工作丰富化：在集体主义文化中和工作的关系更弱一些 远程办公、浮动薪酬和弹性福利：虽然这些激励方案的应用在增加，但是没有充足的研究能够得到结论 员工参与：需要根据实践情况进行重要修改以反映民族文化的差异，如参与的内容和方式;认可并允许个体差异 使用具体的目标和反馈手段 允许员工参与与其自身有关的决策 将奖酬与绩效挂钩 检测薪酬制度的公平性;大部分人会对工作特性模型的内在工作特征做出反应 员工参与方案是否有效还不是很明确，要谨慎使