民营油服企业财务集中管理探讨.docxVIP

摘要近几年，随着国有企业市场化改革和放宽政策管制， 促使我 国民营油服企业发展较快，导致国内市场竞争日益加剧。 但国际市场需求较大，项目利润空间大，投资回收周期较短，且我国石油钻探设备人工成本低，性价比高，竞争优势明显。 因此，国内民营油服企业加大了走出去的力度，加大开发国际市场。 但是 民营油服企业海外工程项目由于开展时间短， 市场占有率不高， 且国 内油服企业高度依赖中石油中石化中海油海外市场的勘探开发， 其人 员配备有限财务管理水平不高， 因此更加迫切需要加强财务集中管理。 文章具体分析了油服企业海外工程项目采取财务集中管理的意义， 阐述了财务集中管理的方法， 包括财务人员集中管理、 会计核算集中管理、资金集中管理和财务监督，以期提供一些建议，促进油服企业海外工程项目财务集中管理， 提高企业财务管理质量， 为民营油服企业成为提供油气设备、 油田服务一体化的大型跨国公司， 且能与国际三大油服巨头公司斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿齐头并进奠定基础。关键词油田企业； 海外工程项目； 财务集中管理油田服务企业简称油服企业，是专门为石油和天然气勘探、开采服务，从事地理物探、钻井、固井、测录井、完井等地面工程建设的石油工程技术服务以及技 术研发、材料制造的企业。 目前我国民营油服企业主要海外项目区域在哈斯克斯坦、蒙古共和国等中亚地区。 其服务对象为 中石油、中石化、中海油的海外项目部，其