北大方正电子有限公司目标管理与操作流程.pdf

目标管理与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 一、一、团队与群体的区别团队与群体的区别 一一、、团队与群体的区别团队与群体的区别 二、二、目标管理的基本思想目标管理的基本思想 二二、、目标管理的基本思想目标管理的基本思想 · 组织必须建立大目标组织必须建立大目标，做为组织方向，做为组织方向 组织必须建立大目标组织必须建立大目标，，做为组织方向做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标组织必须分别设立基本单位的个别目标 组织必须分别设立基本单位的个别目标组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致个别目标要与大目标取得一致 个别目标要与大目标取得一致个别目标要与大目标取得一致 三、三、目标管理的作用目标管理的作用 三三、、目标管理的作用目标管理的作用 —说明公司期望说明公司期望 说明公司期望说明公司期望 —主管负起责任主管负起责任 主管负起责任主管负起责任 —提供考核依据提供考核依据 提供考核依据提供考核依据 —建立绩效伙伴建立绩效伙伴 建立绩效伙伴建立绩效伙伴 — 自我管理基础自我管理基础 自我管理基础自我管理基础 —长短利益平衡长短利益平衡 长短利益平衡长短利益平衡 四、四、目标管理的迫切性目标管理的迫切性 四四、、目标管理的迫切性目标管理的迫切性 五、五、目标管理的原则目标管理的原则 五五、、目标管理的原则目标管理的原则 期望原则期望原则 期望原则期望原则 SMART原则原则 原则原则 参与原则参与原则 参与原则参与原则 SMART 原SMART 原 则则 SMART SMART 原原 则则 —Specific （明确的（明确的）） （（明确的明确的）） —Measurable （可测量的（可测量的）） （（可测量的可测量的）） —Action-oriented （行动导向的（行动导向的）） （（行动导向的行动导向的）） —Realistic （务实的（务实的）） （（务实的务实的）） —Time-related （有时间期限的（有时间期限的）） （（有时间期限的有时间期限的）） SMART 原SMART 原 则则 SMART SMART 原原 则则 例：例： 例例：： 1、、 、、 2 、、 、、 3 、、 、、 4 、、 、、 六、六、如何设计目标管理表如何设计目标管理表 六六、、如何设计目标管理表如何设计目标管理表 1、目标设立部分、目标设立部分 、、目标设立部分目标设立部分 六、六、如何设计目标管理表如何设计目标管理表 六六、、如何设计目标管理表如何设计目标管理表 2 、目标检讨部分、目标检讨部分 、、目标检讨部分目标检讨部分 七、七、目标分解流程图目标分解流程图 七七、、目标分解流程图目标分解流程图 上司上司 上司上司 本人