主生产计划企业运营核心精品.ppt

主生产计划 企业运营的核心 主生产计划 1.主生产计划基本原理 粗能力计划 3.计划物料清单 4.主生产计划和最终装配计划 5.两级主生产计划 6.关于主生产计划员的一个案例 1.主生产计划基本原理 ●什么是主生产计划 ●为什么要制定主生产计划 ●主生产计划的对象 主生产计划方式 ●订单及其生命周期 主生产计划矩阵 ●主生产计划系统的行为建议信息 如何编制主生产计划 主生产计划的维护和控制 ●主生产计划的度量 什么是主生产计划 是关于“将要生产什么”的描述 承上启下、从宏观计划向微观计划过渡 是联系市场销售和生产制造的桥梁 切实可行,根据企业的能力确定要做的事 情 为什么要制定主生产计 划? 如果没有好的主生产计划 ·接到的客户订单总要在几天之后才录入到 系统中 ·人们认为有许多产品存放在成品库中,但 是,企业的许多客户却不能按时得到发货 常常把同一批货品承诺给多个客户 如果没有好的主生产计划 企业最大的客户要求从今天开始一周内向他们发 运某种产品300件,已经做出了承诺,答应按时 发货,但是没有人保证一定能做到 ·财务部门要求销售、库存和生产部门提供未来半 年的详细计划,以便确定企业能否满足它今年的 财务计 ·每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护, 把抱怨推向别人或别的部门,甚至抱怨客户或 供应 在企业高层领导会议上,竞然没有一个人掌握产 品和生产线的必要和足够的信息和数据 为什么要制定主生产计划? 得到相对稳定和均衡的生产计划 人工干预、均衡安排,使得在一段时间内 主生产计划量和需求量上相匹配 由于主生产计划是稳定和均衡的,物料需 求计划也将是稳定的和均衡的