主管经营为浅述.pptVIP

主管经营行为 浅讲 主管 就是对人、对目标 和对会议经营或参与实 施有效管理与实践的干 部 主管经营 即 自主经营 自主经营的意义 ①释放无比力量(独立的不脱离预定计划开展不定式的经营行为 ②建设团队文化(不成长何感恩,不独立何自主,不自主何向上 不向上何和谐,不向上何分享) ③战略目标需要(系统运营,标准经营,基础管理) ④建立老板观念(求人不如求已,凡事立足自己,包产到户与分家) ③提升自身价值(行业发展,干部价值,思考行动的力量) ⑥主管的呼声(没有成长舞合,没有参与时间,没有学习动力) 自主经营的正确认识 ①员工与部门的关系(含班组与主管的关系): 首先是合伙做事情的关系,存在行政隶属关系,一起承担经 营荣辱与成效关系; 其次是合作做事业的关系,部门中各小组或各个体员工的才 能可通过会议经营、训练辅导、做事氛围、团队文化等方面达 到群策群力、组织知识经验积累、更高效率和多赢局面。 自主经营三阶段 ②自主经营三阶段:辅导期、指导期和自主期 辅导期:一是公司要在培训体系、标准流程和制 度规范方面进行先期准备,二是通过操作示范、兼职 讲师队伍建设、干部培养等,让各级主管能够在会议 经营、计划目标管理和基础管理方面取得知识和能力 的积累。(规范与模仿) 自主经营三阶段 ②自主经营三阶段:辅导期、指导期和自主期 指导期:主管基本自主地对自己的团队进行经营管 理,在出现困惑或主管要求指导时,更高管理层给予观 点、理念或工具技术性指点和引导,必要时进一步强 化主管的自主经营意识和能力,此时不必要代劳而是 在公司指导要求和制度约束下让他自己丰富经营实践, 巩固辅导期的成果。(实践与巩固) 自主经营三阶段 ②自主经营三阶段:辅导期、指导期和自主期 自主期:各级主管独立自主地经营自己的管理团队,积极开展 晨会经营、定期小组研讨会、计划目标展示与管理、差勤管理、 职业技能训练与辅导、现场布置规范与6S持续深入等经营活动, 在公司规范框架上承担起自己直辖团队的经营管理职责。公司在 制式化培训、干部培训、会报管理、标准管理、基础管理、政策 激励等方面提供资源、方向、目标和管控上的支持和配合。(独 立与配合) 晨会经营的界定 在上班前围绕现场管理、经营目 标和团队建设而召开的经营日控会 议 时间:1015分钟 晨会经营的目的和内容 ①是主管成长的摇篮 围绕周目标管理,整理过去,引导队伍,安排工作 ②是培训的学校 让全员出工,让信息交流,让英雄说话,让大家充满斗志。聚焦 成功,理疗挫折,训练骨干,建设文化,激励行为。 ③是主管自主经营的第一时间 解决直管员工中的实际问题:集体技能指导、技能训练、政策解读与 逶用、工具设备使用要求、现场要求和改善、工作计划推进和工作目报 汇集、目标追踪等。