人才选用育留4.pptxVIP

人力资源管理之 人才选用育留;1;第四章;（一）培育下属是领导者的良心;（二）不能提高下属的素质则是领导者的责任;（三）人才培育是企业竞争力不断提升的保障;（四）只有输出，没有输入，人才便会干枯;【微博段子：关于员工成长】;;（一）导师制;新员工随时涌进，公司内部岗位变动也非常频繁，即使一个在公司工作时间比较久的老员工，把你调任一个全新的岗位、全新的地点，你就又变成一个新员工了。此时，导师的作用是很大的。;（二）集中培训;（三）授权;（四）轮岗;（五）学习分享会;课后作业： 1、自己企业内部有没有好的机制和办法发掘员工的长处和优点？