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标题:设计开发管制程序
文件编号: KSF-P10
版次:页次: 1
目的
为使产品之设计开发有流程可供遵循, 并从质量规划中获得最佳作业条件, 利导入量产,且确保产品质量能满足客户之要求。
范围
本公司及 xxxx 股份有限公司生产的汽、机车后视镜及零组件等新机种均适用之。
权责
营业部:
客户(含健秀)提供信息之接收。
可行性评估会议之召集。
受注会议召集。
开发费用及成品目标价提供。
产品开发第一阶段责任担当。
跨功能小组成员。
技术部:
采购课:
新产品估价业务。
新产品发包作业。
分包商及单价输入计算机作业。
部品 ISIR 合格后零组件及成品单价确认。
跨功能小组成员。
设计课:
新产品初期材料列表作成。
制品企划会议召集。
设计 FMEA 召集。
制品规格制订。
产品设计绘图。
DR1 设计审查召集。
计算机 BOM 架阶。
产品开发第二阶段责任担当。
跨功能小组成员。
开发课:
开发大日程排定。
部品尺寸量测项目(部品寸检报告)作成。
模具开发进度及零组件或成品 ISIR 送样日程管控。 部品不具合解析与对策修改履历建立。
DR2 设计审查召集。
KSF-P1O版次:页次:
KSF-P1O
版次:页次: 2
产品TO试装、T1试作召集。
T0 试装及 T1 试作新开发件协助跟催纳入。 产品开发第三阶段责任担当。 跨功能小组总担当及成员。
车镜部:
生技股:
制程 FMEA 召集。 制程、治工具设计。 组立线、治工具、检验测试设备开发制作。 零组件容器、收容数建立及包装确认。 成品或单卖零组件包装设计确认。
产品 T1 试作、内制品制程及工时建立。 成品组立作业条件设定。 跨功能小组成员。
工技股:
生产机械设备开发制作。
生产机械设备试作验收。
计控股:
产能规划及客户出货日程管控。 生准计划大日程管控。 流动单、工单发行及部品纳入跟催。 跨功能小组成员。
成品课:
产品 T1 试作、 T2 量试及量产制作。
作业者教育训练。
跨功能小组成员。
品保部:
管制特性设定召集。
检验辅助治具设计、制作。
检验基准设定。
产品尺寸检验、材质及性能试验。
量具及设备 MSA 。 零组件或成品 ISIR 判定。 初期制程能力研究。 限度样品建立及管理。
分包商工程监察。 客户 PPAP 或 ISIR 资料汇整提出。
文件编号: KSF-P10 标题:设计开发管制程序 版次:页次: 3
产品开发第四阶段责任担当。
跨功能小组成员。
财务课: 开发成本统计、工时键入计算机。
跨功能小组总担当:
生准计划大日程排定。
开发大日程管制跟催。
产品开发问题点厘清协调。
小组会议总召集人。
新产品开发委员会议开发问题点及进度报告。
量产发表会议召集。
产品开发跨功能小组:营业部、品保部、车镜部、技术部等各担当人员【必要时含分包商及客户(含 健秀)代表】。
若为健秀委托开发件,则业务内容依「产品开发作业规划及进度管制表( A 表)」之责 任单位来划分。
定义
:产品树状结构。
:量测系统分析。
:生产性零组件核准程序。
:初期样品检验报告。 新产品:系从客户之构想或性能需求,展开产品构成之设计开发至完成产品。
现有产品的扩充:以现有产品为基础稍作变更,包括表面处理全部变更品、仅开发部 份零件者、以不同机种零件组合成一机种者、相同制品追加模具付数 …等。
作业内容
本公司产品设计开发过程,依〝 APQP 手册〞主要可区分为五个阶段,分别叙述如下:
第一阶段:由营业提出开发要求到原型产品建立。(设计和开发规划)
本阶段之输入:
( 1) 客户需求及相关开发信息。
( 2) 估价委托书。
( 3) 小组可行性承诺报告。
( 4) 开发委托书及受注会议录。
( 5) 生产准备总合计划表。 (必要时 ) 本阶段之输出
1) 初期材料清单及估价分析表。
2) 开发项目预算。
3) 制品企划会议录及开发日程计划
4) 产品质量管理重点
标题:设计开发管制程序文件编号:
标题:设计开发管制程序
文件编号: KSF-P10
版次:页次: 4
( 5) 设计失效模式分析。
(6) 制品规格/评价判定书(D表)。
( 7 ) 第一阶段产品开发总结报告。
当客户或营业提出产品开发需求时,由营业会同设计担当负责取得相关开发资 讯,如图面、 CADDATA 、样品、式样、规格书等客户要求,以「估价委托书」 (参阅〝合
约审查程序〞)通知相关单位,并详细说明估价内容及客户之需求。
若属新产品,则由营业担当召集跨功能小组成员进行可行性评估作业。 可行性评估结果,填入「小组可行性承诺报告」(如表)。 若评估为不可行,则由营业部与客户协商变更规格或不承制。
可行性评估时应考虑:
营业部:客户的需求、投资成本及单位成本。
TOC \o 1-5 \h \z 技术部
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