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专业胜任能力说明 opynght g2006 By ALLPKU Management Consutants Ltd..未经许可,不得外传  领导能力素质模型 中层领导能力赤质模型示意图 企业战略目标和企业文化特点 X序列中层领导 Y序列中层领导 Z序列中层领导 协调能力、全局意识、 沟通能力、团队合作精神 列能力素质 列能力素质 问题解决能力、组织能力 服务意识 通用知识(公司知识,管理知识) 公 司知识、管理知识 中层领导核心能力素质 创新能力求真务实 敬业尽责学习能力 pku此大飘费  最终,确定每个岗位的能力素质 岗位序列 核心能力素质 般能力素质 创新能力、求真务实 敬业尽责、学习能力 管理知识,、公司知识分析判所能力、信息搜集能力、人际交往能力、全同意识 财务管理序列 创新能力、求真务实 管理知识、公司知识分析判断能力、全局意识、原则性、政策领悟能力、信息搜 敬业尽责、学习能力 集能力、计划能力 人力资源序列 创新能力、求真务实 管理知识、公司知识沟通能力、计划能力、原则性、信息搜集能力、服务意识 敬业尽贵、学习能力 研发管理序列 创新能力、求真务实 管理知识、公司知识分析判断能力、信息搜集能力、组织能力、计划能力、服务 敬业尽责、学习能力 意识、资源整合能力 行政管理序列 创新能力、求真务实 管理知识、公司知识全局意识、协请能力、人际交往能力、表达能力、政策领悟 敬业尽贵、学习能力 能力、分析判断能力 信息服务序列创新能力、求真务实、管理知识、公司知识题解决能力,团队合作精神、认真细心、信息搜集能力 敬业尽贵、学习能力 服务意识、培养下属能力 项目业务管理序列 创新能力、求真务实 管理知识、公司知识分析判断能力、协调能力、计划能力、组织能力、原则性 敬业尽责、学习能力 资源整合能力 项日运作序列 创新能力、求真务实、管理知识、公司知识协调能力、全局意识、组织能力、计划能力、市场开发能力 敬业尽贵、学习能力 业务拓展能力 生产运营序列 创新能力、求真务实、管理知识、公司知识协调能力、沟通能力、团队合作精神、组织能力、培养下属 敬业尽责、学习能力 能力、专业发展的前臆能力 pku此大飘费  然后,对每个能力素质指标进行分级描述 行为分级描述 释义 二级(20) 三级(3.0) 思维灵活,能够从不|借用其它领域的方法打破腐朽:建设性地 养创新性:承认并创造利于培养创新的环 司的角度思考问题并:模仿其它领域的方促进不所进步,而不鼓励别人的创新性 境:承认并奖励那些有 提出新设想、新方案法,引进新的观念或过于受当前问题的影允许他人实验,尝试创造性的人;与他人开 能力的能力:改进工作方程序:在工作中偶尔响 作中不但有新事物:培养鼓励尝诚布公地讨论这些间题 式和方法的能力 创新的思路,也有创试新的观念、方式与 培养并形成创新型的 新的工作方式或行动 团队管理理念 在做人方面能够做到基本上做到真诚务实严格要求自己,以诚督促下属或同事养成培养真诚务实的工作氛 真心、诚信、实实在:要求自己做到为人待人、作风务实:对真诚务实的作风:被围:能够以自己真诚务 在,对组织、事业、真诚,对工作能够 严格要求,待人看作是一个直率的 实的作风影响他人,并 求真职责忠实可靠:在工踏实实,基本上能够真诚,工作作风严谨诚实的、务实的人。促使部门内部真诚务实 务实作方面能够踏踏实实|把真诚务实反映在本务实,有强烈地寻求并且能够督促下屈或氛围的形 务实作风。也就职工作中 事实依据的倾向,思同事做到真心、真知 要做到真心、真知 意看到并尊重事实 真干 pku此大飘费  然后,对每个能力素质指标进行分级描述 行为分级描述 释义 二级(20) 三级(30)四级(40) 非常清楚自己的责任岗位职责的正确认知对本职工作提出建议不拘泥于岗位职责,对本职工作的高度热爱 对本职工作一丝不,对事业发展有清 对事业有一定的规乐于奉献,对事业发,勇于进取、追求卓越 苟,精益求精:遇到|的规划,并不断进取划,做事情主动,建展有清晰的规划,并,勇于险:把工作 难时,能坚韧不拔,努力满足岗位绩效立挑战性目标:对本不断进取,推进业务成是自己的事业来做 地克服困难:工作第标准:对工作 正确认知,发展:为了保障整体属意把这里作为发展自 有奉献精神:出工作权利和职责有清 时经常对工作中存目标的实现,不计较己的舞台,能够与企业 现失误,敢于承担责晰而深刻的认识,了在的问题进行思考 至牺牲“小我”的 团队共患难。:在耶 任,并千方百计加以解自己所从事的工作并提出合理化建议。利