余世维义赢在执行第二版详解.pptVIP

执行 赢在执  赢在执行 口执行力的标准——一按质按量完成自己的工作任务。 口做一个企业不是只靠领导一个人开始做好,要先研 究团队的问题,而团队需要一个看不见的软件,就 是企业文化来推动,但我们在面对世界各国的企业 跟我们国家的企业竞争的时候,就要做到企业的变 革,现在我们发现,领导的一句话和挂在墙上的 个标语或口号,并不能真正的贯彻,于是就必须探 讨执行力的问题  赢在执行 口执行力即贯彻力度,基本观念是人的思想。 口投血的熹某壅结在什么地方?执行力的好与不好 口人的智商其实差不多的,真正的间题在观念和思想, 是人的思想的 题 口中国真正的问题在于国民生的改造,这个国家性要 重新强化起来,一个企业真正的问题,在它的员工 的思想,只有改变员工的思想,企业才能贯彻它的 执行力,才能把想法和目标跟方向整个的落实  赢在执行 口所谓惯彻力度:是从最上面的董事会,到最下面的 员工,大家都要全部执行,执行力不好时,是哪个 阶层,层级或部门不好,不是最底下的员工不好 所以执行力,就是上下左右都要贯彻,必要时领导 全部讨论,领导全部思考,这才叫真正的执行力 口柳传志对执行力的看法:积极的选择合适的人到恰 当的岗位上,还要锻练员工队伍的执行力  赢在执行 口执行力要选择会执行的人,把它摆在一个适当的岗 位上。 口GE杰克维尔奇:GE