机电部管理新规制度.doc

机电设备管理制度 机电部设置专业管理小组，各小组配置专职人员进行管理，负责产品企业机电设备检验和安装验收工作，并和使用单位机电队长及机电设备包机人组成管理网，负责机电设备管理工作。 机电部对产品企业全部设备要建立设备台帐，设备卡和设备牌版。并依据实际运行情况进行立即更正，每个月和使用单位查对，做到帐、卡、物和牌版对照统一。机电部负责每个月将设备固定资产变更情况报财务部，并将对应信息录入微机管理。 在供给部出库小型设备及材料，要经专职人员验收。验收内容关键是：查看数量是否正确，技术质量是否合格，图纸资料、配件及工具是否齐全。验收合格后方可办理出库手续，并将技术资料交机电部档案室保留。大型设备及25mm以上电缆由机电部组织专员进行验收，并由专员搜集技术资料，将资料交机电部存档保留。入井防爆电气设备还要实施入井验收制度，合格后方可入井使用。 机电部对各单位机电设备使用和管理进行定时检验。对不符合《煤矿安全规程》和《机电设备完好标准》，使用单位应立即整改。 按《标准》要求，煤矿关键设备及设备关键部件必需进行定时技术检测，电气设备要进行定时试验。检验合格后方可入井使用。 各单位要对使用机电设备进行定时维护保养和检修，关键设备检修由机电部组织相关单位实施。 关键设备新增超出使用年限达不到使用要求，或因损坏严重修复费用超出原价80%，应申请报废。设备报废后，动力部要注销帐卡。报废设备只可拆零部件使用不可整机再用。报废物品处理要按矿相关文件实施。 安全活动制度 本制度适适用于机电部各管理组及基层连队。 安全活动由机电部长或基层队队长或关键责任人主持。 安全活动时间 机电部管理人员每七天一下午17：00—18：00进行。 基层队组每七天二、五16：00—17：00进行。 依据企业情况，每三个月、每六个月另行安排特定时间进行。 安全活动关键内容 加强班组人员安全思想教育，学习上级、企业相关安全文件，规章制度、规程等，提升职员安全意识。 由部长、各队队长对本单位本周内存在安全隐患及处理落实情况总结汇报。 电气试验制度 新购进、检修后电气设备必需经电气组进行电气试验，试验合格后方可入机电设备库。 机电部组织人员每十二个月四月底以前要对井上避雷针、避雷器、变电所、建筑物、架空入井管道、入井轨道等接地装置进行一次测试检验。 机电队每六个月要对井下高压开关做一次短路、漏电、失压跳闸试验，发觉拒动或其它异常情况时要立即处理，未处理之前不准送电。 各连队每三个月要对井下所管辖区域接地网接地电阻进行测试，实测不符合《煤矿安全规程》相关要求时要立即处理。 新安装电气设备投运之前必需进行接地电阻及绝缘电阻测定。 新敷设电缆投运之前必需进行绝缘电阻测定，固定敷设电缆每三个月测定一次，移动式电气设备橡套电缆每个月测定一次。 三大保护试验按《三大保护事实细则》进行检验整定试验。 绝缘用具按要求定时进行试验，由使用单位提前30天上报机电部，由机电部落实试验工作。 机电队负责按《煤矿安全规程》要求每十二个月对主副水仓接地极进行检验和测定。 相关人员要做好电气试验各项统计。 设备定时维护保养制度 各单位必需根据《机电设备完好标准》和设备说明书要求对设备进行定时维护保养。 各单位要定制设备维护保养计划，设备维护和保养要实施包机管理，责任到人。关键设备包机人应由机电组长担任。队长监督实施。 严格实施“四检制”（班、日、旬、月），搞好设备日常维护和保养，使设备常常保持整齐、清洁和润滑。 加强设备润滑管理，严格实施润滑五定制度：定人、定质、定量、定点、定时。 关键设备维护保养应做到以下几点： 检验设备变速箱和轴承油量是否充足，油质是否合格，应定时加油（不超一月），定时更换（不超六个月）。 定时为风机通风口和风叶除尘（不超六个月）。 定时更换水泵盘根（不超三月） 定时更换空压机空气滤芯（不超一月）。 各单位管理人员和机电部要定时检验设备维护保养情况，发觉问题立即安排处理。 各单位要认真填写设备检验统计、润滑统计、维护保养统计。 设备定时检验制度 为确保设备完好和正常运转，应制订设备定时安全检验制度，各单位必需严格实施。 设备安全检验，必需实施“四检制”(班、日、旬、月）和“班中三检制"(班前、班中、班后）。各单位和标准化检验组应各负其责，搞好设备定时检验。 各单位设备司机应做好班前、班中、班后设备检验工作，班组长要做好当班设备巡查工作。包机人要天天最少具体检验一次所包设备。 各单位责任人应每七天不少于四次对本单位设备管理情况进行检验，发觉问题立即安排处理。 设备安全质量标准化检验分为专业部室检验和综合评价组检验。机电部各专业管理小组检验应分配管理责任到人，要求每七天不少于四天现场检验。将查到问题，想使用单位下发一级整改卡，要求立即整改。并将天天检验情况统计汇总。每七天对各单位进行评价，月