作业现的6S管理.pptVIP

三、车间班组安全管理(P51) (一)作业现场“6S”管理 、6S管理的概念 6S 让我们做得更好 理顿 6S 豪锦费金 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2013-122  ★“6s”发展 源于日本 发展于美国 希望完苦于中国 整理( SEIRI) 清理(Sort) 整理(SE|R 整顿( SEITON)|整理( Straighten)整顿(ETON 清扫(SEIS0) 清洁( Sweep) 清扫( SEISO) 清洁( SEIKETSU)保持( Standardize)清沽( SEIKETSU) 素养( SHITSUKE) 不断改进( Sustain)素养(sHSU∈ 安全( SAFETY 安全( SAFETY) 安全( SAFETY)  6s的根本目的是提高人的素质 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与安全是两回事。既然 是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临 时来一次全面的大扫除,做给别人看 日本企业管理者认为6s是现场管理之基石,6s做不好的企业不可能成为优秀的 企业,因此将坚持6s管理作为重要的经营原则。 世界优秀企业,把6s看做现场管理必须具备的基础管理技术。6s明确具体做 法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等,简单有效 且融入到日常工