余世维赢执行详解.pptVIP

赢在执行 演讲余世维 赢在执行 执行力的标准—按质按量完成自己的工作任 务 做一个企业不是只靠领导一个人开始做好,要 先研究团队的问题,而团队需要一个看不见的 软件,就是企业文化来推动,但我们在面对世 界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候 就要做到企业的变革,现在我们发现,领导的 句话和挂在墙上的一个标语或口号,并不能 真正的贯彻,于是就必须探讨执行力的问题。 赢在执行 执行力即贯彻力度,基本观念是人的 絷好踌蘧桀任今地方?执行力的好与 的智商基实羞不多的:真正的问题在观念和 思想,是人的思想的问题。 中国真正的问题在于国民生的改造,这个国家 性要重新强化起来,一个企业真正的问题,在 它的员工的思想,只有改变员工的思想,企业 才能贯彻它的执行力,才能把想法和目标跟方 向整个的落实。 赢在执行 所谓惯彻力度:是从最上面的董事会,到最下 面的员工,大家都要全部执行,执行力不好时, 是哪个阶层,层级或部门不好,不是最底下的 员工不好,所以执行力,就是上下左右都要贯 彻,必要时领导全部讨论,领导全部思考,这 才叫真正的执行力。 柳传志对执行力的看法:积极的选择合适的人 到恰当的岗位上,还要锻练员工队伍的执行力 赢在执行 执行力要选择会执行的人,把它摆在一个适当 的岗位上。 GE杰克维尔奇:GE最痛恨官僚主义,我们杜 绝将资源浪费在行政体系上的做法,摈弃所有 美丽的外壳的计划与预