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企业如何开发新产品 当前，经济效益差的问题一直困扰着企业，尽管下了不少功夫，但结果还 是不尽人意。原因何在？除宏观改革政策不到位等外因，由于企业内因导致效 益差的情况更为普遍。那么，企业除了管理，降耗挖潜，职工缺乏内在动力这 些深层次原因外，企业能否充分调动科技人员和全体员工的积极性，根据市场 需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。所以企业经营战略 上的首要任务就是要提高企业的自主开发能力。只有重视新产品开发、重视企 业的技术创新，才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展。 创新是企业生命之 所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。经过企业 对产品开发和技术创新，紧跟市场需求变化的脉络才能发展、进步。 一． 以人为本，注重人才开发。 市场竞争，产品竞争，说到底是人才的竞争。人是实施各项经营战略诸因 素中最活跃，最重要的因素，随着市场经济的深入发展，人们的眼界和视野更 为开阔，人才流动机会大增。企业如何才能留住人才，稳定管理队伍和技术队 伍呢？ 1、善于发现人才，采取“双重晋升” （两类人两种晋升方法）的激励机制， 对那些有真才实学、有管理能力的员工，大胆启用、提拔到领导岗位上来，而 对那些技术骨干，在新品开发工作中成绩优异者给于破格使用和重奖，使他们 在政治，经济待遇方面基本与管理骨干持平。使他们心理平衡，从而专心致志 安心搞好技术工作。 2、强化人才的考核制度，努力为各类人才提供多元化的发展机会，实行岗 位轮换，使他们人尽其才，找到最佳位置，在不同的岗位上发挥积极作用。 3、企业的技术工人是产品开发、技术革新的重要力量， 特别是在新品试制方面是不可缺少的。对有“绝活”能解决一定技术难题的技工，表现突出者 我们授予他们技师，高级技师称号。在津贴、在奖金激励等方面享受工程师 一样的待遇。 有了上述措施， 极大地调动了各方面的积极性和创造性， 迸发出前所未有 的工作热情，增强了企业的向心力和凝聚力。 二、拿来主义，为我所用。 1 企业开发新产品一般有三种方法：自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合。自行研制是一种独创性的研制，它是指企业根据市场情况和消费者的要求，针对现有产品存在的问题，采用新原理、新技术、新材料等，研制出全新新产品或换代新产品，自行研制投资大，风险也大，一般适用于技术力量雄厚、科研能力较强的企业；技术引进是指企业通过引进国内外先进技术、购买专利等方式来开发新产品，技术引进是新产品开发常用的一种 方式，技术引进可以节省企业的科研经费和技术力量， 在引进技术的基础上，更快地提高企的技术水平， 赢得时间，尽快缩短与竞争企业之间的技术差距；自行研制与技术引进相结合是指在对引进技术充分消化和吸收的基础上，进 行改进或创新，它比单纯引进技术更为有利，既能借鉴他人的先进技术，节省研发费用，又能发挥自己的独创性。 拿来主义并不是说我们照抄照搬，而是结合自己现有的工艺，采用合适的方法，进行大胆的改进设计，加快新产品的开发速度，降低设计、试制成本，为后续的新产品开发提供了宝贵的实战经验。 三、建立科学的组织机构，以减少盲目性，降低风险。 新产品开发是一项艰巨复杂的工作，需要投入大量的人财物，还要冒很大 的风险。所以，必须建立一套科学的开发程序，使新产品开发工作能有效地进 行。一个完整的新产品开发过程要经历 8 个阶段：构思产生、构思筛选、产品 概念的形成和测试、初拟营销规划、商业分析、产品研制、市场试销、商业化。 1、新产品构思 新产品构思是新产品的孕育阶段，是指为满足某种市场需求而提出的产品 设想。成功的新产品首先来自于一个创造性的构思。构思有以下几方法： 产品属性列举法，先列出某一现行产品的主要属性，然后尝试探索、改进每一属性，从而得到新构思；强行关系法。先列出若干不同的产品，然后把某一产品与其他一个或一些产品强行结合起来，由此产生新的构思；形态分析法，先找出一个问题的各个重要因素，然后分析各种因素之间的相互关系，重新组合，产生构思；问题分析法，是指向消费者进行调查，了解他们在使用某种产品时出现的问题，然后对这些意见进行整理，把它们转化为新的产品构思；头脑风暴法，是指选择专长各异的人员进行座谈，不做任何限制，也不批评任何人提出的意见。通过这种方法，使与会人员都能够放下思想包袱，畅所欲言， 2 从而获得从常规渠道或常规方法中得不到的意见，从中寻找和发现有价值的构思。 2、构思筛选 构思筛选是指对前一阶段所获得的大量新产品构思加以分析和评估，从众 多的构思中，保留少数几个有吸引力的、切实可行的构思。 3、产品概念的形成和测试 1）产品概念的形成 产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。即将新产品 构思具体化，描述出产品的名称、性能、具体用途、形状、价格、提供给消费 者的利益等，让消