施工过程管理制度p.pdfVIP

施工过程管理程序 1.0 目的和范围：加强对公司开发建设项目的施工管理，使工程项目的施工质量、 进度、成本达到公司预期的目标，并符合国家和行业相关的标准。本程序适 用于公司所有开发项目的施工过程管理。 2.0 职责 2.1 设计研发部：负责项目开发的前期工作；提供施工图纸。 2.2 工程材料部：负责项目开发的前期工作；组建项目经理部；主持综合验收。 2.3 工程项目部：负责监督合同的履行；协调工程材料部完成项目施工准备工 作；负责执行项目施工过程管理；配合审计核算部进行项目投资控制； M 主持项目竣工验收；负责对监理公司的工作进行监督管理。 O 2.4 经营销售部：主持项目竣工后对物业公司的移交。 C