施工项目管理制度与职责选编.docVIP

技术部管理制度 1．目的 (1)正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 (2)加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 2．枝术管理机构 3．技术人员管理职贡 (1)总工程师 1)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。 2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。 3)根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。 4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和枝术文件等。 5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。 6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。 7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。 (2)技术部 1)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。 2)负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。 3)负责起草公司中长期科技发