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小学文化的创始人：如何把水果卖到泰国 ? 商界导读：比全产业链轻、比单纯的采购模式又略重的途径。对于没有雄厚资本背景的企业而言，这未尝 不是一种理想的选择。真正的战略战术，本身可能并不伟大。重要的是从企业灵魂出发构建恰到好处的商 业模式，并且坚持精进。 董智慧 文丨《商界》记者 如何啃下农产品这块香饽饽 ?譬如联想孵化佳沃， 打造高大上全产业链之路， 又或者如本来生活等农产品电 商，以品牌驱动供应链整合 ?面对这场声势浩大的行业变革，传统农业从业者未免不知所措。 一来全产业链的烧钱方式，非资金实力一般者所能企及 ; 二来这群多数出生于上世纪 70 年代以前，且文化 程度普遍不高的农业老板们，实在难以吃透互联网 +的玩法。 金果源堪称这一群体中的异类。其创始人黄正权老太太，仅有小学文化，从重庆一个背篓贩卖水果起步， 经过 33 年苦心耕耘， 尤其是最近八年潜心布局， 当蓝海渐变成厮杀的红海， 金果源在进口水果这一领域已 显然胜出。 如今，土生土长的中国企业金果源，已成为泰国最大的龙眼出口商，其龙眼进口到国内，销售量占国内龙 眼市场份额的 30%以上——从某