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投资公司年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2012 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强 化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2 、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参 考。 二、考核范围 2012 年12 月31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2 、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4 、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2 ）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3 ）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2 、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2 ）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 实施细则 一、普通员工的考核 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表 1：《员工综 合考核表》（员工级）。 2 、考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级考核 进行考核评分、评语与 2013.1.7—1.9 被考核者的直接上 被考核者面谈，并签名 级 确认，将考核表交于人 力资源部 用人部门、各部门分 人力资源部收集汇总各 2013.1.10—1.11 人力资源部/各副总 管副总签署意见 部门的绩效考核情况， 填写员工绩效汇总表， 报用人部门主管副总签 署意见 成绩统计 人力资源部统计考核成 2013.1.14—1.15 人力资源部/总经理 绩并将结果报总经理审 批 情况分析 人力资源部总结本次考 2013.1.16—1.18 人力资源部 核情况出具相关调整方 案，向总经理汇报 二、中层管理者的考核 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表2 ：《员工综合考 核表》（主管及以上）。 2 、考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级与人力资 进行考核评分、与被考 2013.1.7—1.11 被考核者的直接上 源部主管共同考核 核者面谈，评语并签名 级/人力资源部主管 确认 汇总 人力资源部收齐考核表 2013.1.14—1.15 人力资源部/总经理 格，并上报总经理审批 绩效汇总 人力资源部汇总本次考 2013.1.16—1.18 人力资源部 核情况出具相关调整方 案，向总经理汇报 三、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。详见附件 3 ：《指标的评分标准》（员工 级）、附件4 ：《指标的评分标准》（主管级及以上） 四、考核结果处理 根据本次考核情况出具相应调整方案，报总经理审批后执行。 五、