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团队建设与激励
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团队建设一执行力
目标→执行→结果
没有执行力的团
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队就象一盘散沙
队氛围积极
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有效执行
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建设一执行力
执行力弱的原因
小组讨论:
1、请列举影响团队执行力差的原因
(每个小组至少列出3种原因)
2、公开分享、记录影响执行力差的主
要原因(由一位同事在白板记录)
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建设一执行力
举例
沟通
制度
2011部门制度
建设一支
沟通:理解执行的目的与价值
执行力强
并达成一致。
的团队
了解做什么怎么做
辅导
制度:促进自我管理及自觉性
反馈
辅导:有效的方式方法
控制:跟进执行进度及阶段性
成绩和问题
反馈:执行结果的好坏总结
鼓励与惩罚
控制
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